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Domingo, 09 Diciembre 2012 18:08

La injusticia de los retenidos

La integración de escalas en la Ley de la carrera militar ha recogido, en una única trayectoria, diferentes especialidades con distintos criterios de evaluación difíciles de normalizar en cuanto a misiones, cursos, destinos, mayor antigüedad derivada de diferentes velocidades de ascenso en las escalas de origen, etc. El resultado, es que ciertas especialidades o zonas finales del escalafón de cada una de las promociones siempre se verán postergadas a los últimos puestos de la clasificación.


Es fácil caer en el tópico y cometer el error de pensar que los suboficiales retenidos no se han esforzado lo suficiente y que por ello no tienen méritos para ascender al empleo superior, pero la explicación está en la trayectoria profesional seguida antes de la entrada en vigor de la citada Ley y en los evidentes defectos, ya conocidos por los Cuarteles Generales, del actual sistema de evaluación. Conviene recordar que su implantación no tuvo periodo transitorio alguno y que el cambio fue radical, sin tiempo suficiente para reorientar la trayectoria profesional.


Llegados a este punto, conviene recordar cuáles fueron los principales argumentos que justificaron el cambio de sistema: primar el mérito y la capacidad por encima del “simple transcurso de los años” y la simplificación de las escalas existentes, racionalizando la estructura de cuerpos y escalas. Pero a la vista de los resultados obtenidos, ¿podemos decir que están prevaleciendo el mérito y la capacidad? ¿Dónde está la igualdad de oportunidades?


Lo cierto, es que algunos defensores de la norma se olvidan del significado real de lo que llaman, quizá despectivamente, “simple transcurso de los años”. Para los que a la entrada en vigor de la Ley ya llevaban, en la mayoría de los casos, más de veinte años de servicio, esa expresión supone años de academia, tanto de alumno como de profesor; cursos de especialización, destinos en diferentes unidades, permanencia en zona de operaciones, maniobras, comisiones de servicio y numerosas guardias y servicios. En definitiva, toda una trayectoria profesional desarrollada bajo unas reglas de juego que se ve sometida a una clara falta de seguridad jurídica.


Por lo tanto, quedar retenido en el empleo supone el fin de la carrera militar; sin objetivos, sin incentivos para su preparación y, en definitiva, sin futuro profesional.


No deja de ser una paradoja que a un reservista voluntario se le conceda el empleo de brigada con 120 días de activación, y se le niegue a un militar de carrera que ha sido evaluado y declarado apto en múltiples ocasiones.


Por todos estos motivos, mientras no afinen y mejoren en su normalización los procesos de evaluación y, lo que es más importante, el excesivo peso que en ellos tienen los IPEC, hay que establecer una solución de marco temporal efectiva que evite agravios reales y objetivos en las escalas.


Para evitar la retención indefinida en el empleo, de profesionales que han sido declarados APTOS para el ascenso hasta en ocho ocasiones, esta asociación propone incluir un coeficiente ponderador sobre la nota final de los evaluados, que aumente con cada evaluación. Es un instrumento cuyo valor puede ser controlado directamente por el Ministro de Defensa mediante la modificación de la Orden Ministerial 17/2009, por lo que no requiere modificar la LCM.


Por último, debemos recordar que estamos hablando de soluciones provisionales, porque el sistema requiere ser modificado en profundidad.

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La DIRECTIVA 2003/88/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de noviembre de 2003, relativa a determinados aspectos de la ordenación del tiempo de trabajo establece las disposiciones mínimas de seguridad y salud en esta materia y trata de los períodos mínimos de descanso diario, de descanso semanal y de vacaciones anuales, así como de las pausas y la duración máxima de trabajo semanal, y determinados aspectos del trabajo nocturno, del trabajo por turnos y del ritmo de trabajo. Además, es de aplicación a todos los sectores de actividad, privados y públicos, con algunas pocas excepciones.

Quizás, del intento de transposición de la DIRECTIVA 2003/88/CE nació la Orden Ministerial 121/2006, de 4 de octubre, por la que se aprueban las normas sobre jornada y horario de trabajo, vacaciones, permisos y licencias de los Militares Profesionales de las Fuerzas Armadas, modificada hasta en tres ocasiones en seis años de vigencia.

Es conveniente recordar la sentencia de 20 de mayo de 2010 del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, en la que se declara que el Reino de España ha incumplido las obligaciones que le incumben en virtud del art. 1.3 de la Directiva relativa a determinados aspectos de la ordenación del tiempo de trabajo. La Sala declara que España ha incumplido sus obligaciones al no haber adoptado, dentro del plazo establecido, todas las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para dar cumplimiento a dicha Directiva en lo que respecta al personal no civil de las Administraciones Públicas.

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En entrevista concedida a ABC, la primera que da tras su nombramiento, el jefe de Estado Mayor del Ejército (JEME), general Jaime Domínguez Buj, desgranó parte de las pautas que regirán el Ejército de Tierra bajo el llamado plan Visión 2025, que traza el diseño futuro de las FAS en España.  Ese Ejército del futuro, cuyas bases  y diseño se espera conocer en julio de 2013,  según los datos dados por el JEME al periodista Esteban Villarejos, de ABC, será flexible, económicamente sostenible y adaptable a las modificaciones que vayan sucediendo. Domínguez Buj precisó, asimismo, que en el futuro se impondrá el concepto de “Brigada Polivalente”: "Lo que se busca es una brigada que sea capaz de enfrentarse a un número más amplio de posibles amenazas. Que en sí misma una sola brigada pueda generar una capacidad acorazada, ligera y mecanizada [...] Generará un cambio del adiestramiento del personal y materiales más homogéneos". Respecto a la dotación de blindados del ET, el JEME estima que, vinculado a ese concepto de polivalencia, los vehículos tipo Lince o BMR irán ganando terreno frente a otro tipo de blindados: "El resultado de los Ejércitos de nuestro entorno es el de mantener los carros de combate pero, probablemente, en menor proporción pero en más brigadas y dando mayor preponderancia a los vehículos blindados de ruedas".

Domínguez Buj , que opina que probablemente habrá menos misiones por razones de restricciones presupuestarias en el futuro, confirmaba a ABC el ya filtrado despliegue en Afganistán de tres helicópteros “Tigre”: “Aumentaremos el número de helicópteros del Ejército de Tierra desplegados. Habrá a la vez «Chinook» y «Cougar» y, por primera vez en combate, desplegarán los helicópteros «Tigre» que serán muy importantes para proteger las columnas en su desplazamiento desde la provincia de Badghis a Herat. Se enviarán tres «Tigre». También vamos a desplegar nuevos vehículos para la detección de artefactos explosivos enterrados en las vías de comunicación. (…) El Bhela-I, con sede en la base de Almagro (Ciudad Real), se encuentra preparado desde mayo pasado para entrar en cualquier misión del Ejército español en el extranjero, tras haber completado el número de horas de vuelo y las correspondientes certificaciones de las aeronaves”.

Fuente: Defensa.com

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Cinco buques de guerra europeos (cuatro fragatas y un buque de asalto) conforman la fuerza naval de Eunavfor en el Índico

El contralmirante Pedro Ángel García de Paredes asume este jueves el mando de la fuerza europea Eunavfor destacada en aguas del Índico para combatir a la piratería somalí, lo hará a bordo de la fragata «Méndez Núñez» (F-104) -primera de la serie F-100 que interviene en la operación Atalanta»- y sustituirá al contralmirante italiano Enrico Credendino.

Esta es la decimotercera rotación en la operación «Atalanta», siendo España la que más veces ha ejercido la jefatura. Concretamente, esta será la cuarta vez que España asume el mando de la Fuerza que está compuesta por: el buque de asalto anfibio italiano «San Giusto», la fragata alemana «Karlsruhe», la fragata belga «Louis Marie», la fragata francesa «Surcouf», y el buque español «Méndez Núñez».

«Hasta este relevo, España mantenía en la misión el buque de asalto anfibio "Castilla" y el buque de acción marítima "Relámpago"», informa el Ministerio de Defensa cuyo titular, Pedro Morenés, mantuvo ayer desde el Mando de Operaciones del Estado Mayor una videoconferencia con los jefes de los contingentes españoles desplegados en el exterior, entre ellos el contraalmirante García de Paredes.

A esta fuerza naval, países de la UE (España, Alemania, Suecia y Luxemburgo) mantienen en la base aérea de Yibuti destacamentos aéreos para la vigilancia de las costas y el Índico.

Además de la dotación del buque, la fragata española «Méndez Núñez» aporta al Estado Mayor multinacional del comandante de la Fuerza, una unidad aérea y un equipo operativo de seguridad de Infantería de Marina.

«En total, 236 hombres y mujeres cuya misión es contribuir a la protección de los buques del Programa Mundial de Alimentos, de la misión de la Unión Africana en Somalia, junto a la protección de los pesqueros españoles que faenan en la zona», explican desde Defensa.

Fuente: ABC.es

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VALLADOLID, 5 (EUROPA PRESS)

La Academia de Caballería de Valladolid ha recibido este miércoles la pintura de Augusto Ferrer-Dalmau Nieto (Barcelona, 1964) 'El Deber Cumplido', que albergará en su Museo Específico, en un acto que ha presidido el ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz.

El ministro ha descubierto el óleo realizado por su "gran amigo" Ferrer-Dalmau en un acto que ha calificado de "muy emocionante" debido a que nació en Valladolid y su padre estuvo destinado en la Academia, algo a lo que también ha hecho referencia el general director de la Academia, José Manuel López González.

Fernández Díaz ha destacado la figura de Ferrer-Dalmau que, junto a José Cusachs (1851-1908), es uno de los dos catalanes y "españoles de referencia" a con su arte ayudan a difundir la historia de las Fuerzas Armadas.

En el óleo sobre lienzo se muestra a un soldado del Regimiento de Cazadores de Alcántara --con destino en Mellilla--, en el Desastre de Annual (Marruecos), ocurrido el 23 de julio de 1961.

El ministro ha confesado que vio el boceto inicial de 'El Deber Cumplido' y el pintor le explicó que trataba de dar a jinete y caballo la imagen de cansancio de aquella "gesta" y en el mismo se refleja a un cazador "exhausto", herido con una mirada del jinete que muestra la "serenidad y orgullo" del deber cumplido mientras contempla a los caídos en combate.

Fernández Díaz, quien a lo largo de su discurso ha recordado una visita privada que ha realizado recientemente hasta Alhucemas con "todo facilidades" por parte de Marruecos, ha asegurado que el cuadro "plasma simbólicamente pero bellamente el reconocimiento que la Patria debe a su héroes".

APORTACIÓN AL MUSEO

El director de la Academia ha destacado el enriquecimiento que supone para el Museo esta obra, que se suma a otras de distintos pintores que se pueden ver en el mismo y ha asegurado que se guardará "con mucho cariño". López González ha destacado la imagen que supone el soldado que se muestra en el cuadro, que en unos meses aprendió a dominar su caballo, manejar su sable y disparar su Mauser a lo que sumó diversas virtudes tras una "magnífica" instrucción.

En este sentido, José Manuel López González considera que la "belleza" del cuadro se "completa" cuando se conoce la historia de los hechos que refleja y ha destacado la figura de Ferrer-Dalmau, un pintor contemporáneo "magnífico" que transmite la "fuerza" de las antiguas unidades de caballería, "sensible y delicado" que es capaz de mostrar los rasgos del jinete y de su montura.

Este cuadro es la portada de un libro que también se ha presentado en el mismo acto titulado 'La última Laureada' (Galland Books) con motivo de la reciente concesión de la Cruz Laureada Colectiva al citado Regimiento por su sacrificio en los días posteriores al Desastre de Annual.

Al acto han asistido distintas autoridades civiles y militares, así como el del director general de Protección Civil, Juan Díaz Cruz, y la consejera de Cultura y Turismo de Castilla y León, Alicia García.

Precisamente la titular de Cultura, a petición del director de la Academia, ha mostrado el compromiso de acometer una nueva restauración --ya llevó a cabo una-- del monumento a los Cazadores de Alcántara, de Manuel Benlliure, que se encuentra a la entrada de la Academia de Caballería.

(EuropaPress)

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Cinco militares de la unidad son distinguidos por acciones de combate en Afganistán.

Un capitán, un sargento 1º, un cabo 1º y dos cabos del Regimiento de Infantería Ligera (RIL) "Tenerife" nº 49 han recibido sus respectivos títulos al valor acreditado, que les ha sido reconocido en la Orden Ministerial 431/14202/12 (publicada en el BOD nº 189). Su citación como distinguidos en la Orden General está motivada por acciones de combate desarrolladas en Afganistán, en el marco de la Operación Romeo-Alfa, en agosto de 2011.

Por otra parte, por Resolución del Jefe del Estado Mayor del Ejército, de 29 de febrero de 2012, en cumplimiento de la Instrucción General 04/2011 del Estado Mayor del Ejército, se ha procedido a la anotación de 18 hechos de armas de otros tantos componentes de la unidad por el mismo motivo.

El acto de entrega de las acreditaciones y de reconocimiento a los mencionados militares tuvo lugar, el 30 de noviembre, en el acuartelamiento "Hoya Fría", sede del RIL nº 49. Presidido por el jefe de la Brigada de Infantería Ligera "Canarias" XVI, general Alfonso García-Vaquero, a él también asistieron familiares, compañeros y antiguos componentes del Regimiento. Tras la parada militar, en la que el Batallón de Infantería Ligera (BIL) "Albuera" II/49 formó al completo, el general jefe pronunció una emotiva alocución y la unidad desfiló ante los asistentes.

 Entrega de los títulos al valor acreditado

Entrega de los títulos al valor acreditado (Foto:MCANA)

Es la segunda vez en el presente año que el Regimiento rinde homenaje a parte de su personal por méritos conseguidos valerosamente en operaciones. En la anterior, celebrada el pasado junio, recibieron sus respectivas acreditaciones un teniente y 34 militares de tropa profesional. El balance actual de acciones distinguidas del RIL nº 49 es de 8 cruces rojas, 31 citaciones como distinguido en la Orden General, 35 acreditaciones del valor y 18 hechos de armas. El Regimiento volverá a aportar parte de sus componentes, esta vez al contingente ASPFOR XXXIII, que desplegará en Afganistán en mayo.

Fuente: www.ejercito.mde.es

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En la sociedad civil, tanto a nivel nacional como internacional, las empresas prefieren la promoción interna a un reclutamiento externo, principalmente por factores relacionados con la motivación. Es evidente que hay que incorporar nuevos recursos humanos pero al mismo tiempo aprovechar la formación y la experiencia de los que ya forman parte de las mismas. No se trata de regalar nada sino de premiar el mérito, la capacidad y el esfuerzo personal para adquirir determinados conocimientos, normalmente sin coste alguno para la empresa. Este ahorro de costes se ve reforzado porque el trabajador promocionado aporta experiencia y un conocimiento mayor de las normas y procedimientos, por lo que no requiere un período transitorio de adaptación.

Si aplicásemos esta filosofía a los componentes de las Fuerzas Armadas, habría que valorar lo que aportan en el momento en el que desea efectuar la promoción para cambio de escala: formación militar previa; cursos de especialización; tiempo de servicio en las diferentes unidades; conocimiento y manejo del armamento y material; alto nivel de adiestramiento adquirido en ejercicios tácticos o en zona de operaciones; conocimiento de idiomas o titulaciones universitarias y de formación profesional, etc.

Sin embargo, para el Ministerio de Defensa el bagaje profesional de un suboficial deja de existir cuando éste trata de efectuar la promoción a la Escala de Oficiales, dejándolo equivalente al de cualquier civil que pone un pie por primera vez en una academia militar. Debido a ello, la oferta de promoción es poco atractiva por los numerosos límites impuestos: inexistencia de cursos preparatorios para las pruebas de acceso; no se reconocen muchas titulaciones de licenciado, diplomado o ingeniero técnico; límites de edad demasiado bajos e injustificados, en algunos casos; nulo reconocimiento de la experiencia, preparación técnica o trayectoria profesional y por tanto, tiempos de formación excesivamente largos y desconsideración en las respectivas academias; ausencia de un deflactor por edad en las pruebas físicas para superar los planes de estudios, etc. Todos estos factores hacen que nos enfrentemos a una verdadera carrera de obstáculos, que prácticamente anula las legítimas expectativas de promoción de los suboficiales.

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Lunes, 03 Diciembre 2012 12:30

Locos por las tabletas

ElMundo.es (01/12/2012)

Dos oficiales consultan internet a través de su teléfono móvil en el puesto de mando del campamento militar de Moqur, en el noroeste de Afganistán. Otro, el comandante David Cuesta, se pasea por todas partes con su tableta informática, y no para de cantar las maravillas de ese artilugio. "Es que aquí puedes meter de todo: mapas militares, fotos satélites, datos cartográficos... Hasta los lugares donde la insurgencia ha puesto artefactos explosivos en el pasado", justifica. "Sirve para ganar en seguridad. ¡Es fantástico!", insiste.

La Brigada de Infantería Ligera Aeorotransportable (Brilat), que ahora se encuentra destinada en la provincia afgana de Badghis, ha hecho una fuerte apuesta por las nuevas tecnologías, que llaman la atención aún más en un país como Afganistán, donde el Ejército nacional a duras penas tiene radios para comunicarse y lo hace con teléfono móvil. Eso cuando hay cobertura, que no es siempre. Y la población local difícilmente dispone de electricidad. En la provincia de Badghis sólo hay suministro eléctrico en la capital, Qala-e-now, y sólo durante cuatro horas al día.

"Nuestro General quería que cada jefe de sección tuviera una tableta", comenta el comandante Cuesta. Aunque al final, según parece, no pudo ser así. El presupuesto no daba para tanto. A pesar de ello, las nuevas tecnologías saltan a la vista en la Brilat. "Nosotros fuimos la primera unidad que tuvo una aplicación específica en el Apple Store", presume Cuesta, mientras la muestra con orgullo. La aplicación incluye el historial, las distinciones, el himno y el decálogo de la Brilat, entre otros apartados.

En el puesto avanzado de combate de Moqur, es fácil ver a militares con una maquinita dándole a la pantalla con los dedos. Hay conexión inalámbrica a internet en algunos puntos de la base. E incluso el páter de la brigada, David Sevilla, también se ha subido al carro de las nuevas tecnologías y hace la misa con una tableta. "La empecé a utilizar después de que en unas maniobras en Zaragoza lloviera tanto que mis libros quedaron destrozaditos. Entonces me metí en internet para al menos buscar el misal, y empecé a encontrar todo tipo de aplicaciones", explica.

"El Señor esté con vosotros...", recita el páter mientras da con los dedos a la pantalla de su tableta, que apoya en un banco durante el servicio religioso en el campamento de Moqur. La misa se celebra en una simple tienda de campaña, y asisten pocos: una quincena de personas. "Al principio la gente se extrañaba cuando me veía con la tableta en misa", reconoce Sevilla, "pero ahora ya se han acostumbrado". De hecho, el páter incluso la utiliza para hacer sonar las campanadas, a falta de unas de verdad. "Yo soy hijo de mi tiempo y, por lo tanto, es normal que aplique las nuevas tecnologías a mi trabajo diario", comenta, como si fuera la cosa más normal del mundo. Sevilla forma parte de la nueva hornada de capellanes castrenses, que acaban de salir del seminario. Se ordenó hace tan sólo dieciocho meses, y tiene 29 años.

Aún así el páter afirma que las nuevas tecnologías no lo son todo. Por ejemplo, explica que los soldados se vuelven locos por tener un "detente bala", una estampita pequeña en forma de huevo con la imagen de la Santa Inmaculada, patrona de la Brilat, y una inscripción que dice: "Detente, el Corazón de Jesús está conmigo". Los militares siempre llevan la estampita encima, con la fe de que eso les servirá para regresar a casa sanos y salvos.

"Ya he repartido mil doscientas estampitas, y el otro día el teniente que resultó herido, lo primero que me dijo cuando me vio fue: 'Pater, ¡el detente ha funcionado!'", explica Sevilla, en referencia al oficial que sufrió una herida en un brazo en Moqur, después de que un soldado afgano abriera fuego a quemarropa contra diversos militares españoles. Y eso que la estampita es un simple trozo de cartulina plastificada.

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El jefe del Estado Mayor afirma que «en cuatro años el Ejército de Tierra ha reducido su plantilla en 22.500 puestos de trabajo»

ABC.es (02/12/2012)

En sus cuatro meses en el cargo solo se ha permitido un «capricho»: trasladar a su despacho uno de los relojes del Palacio de Buenavista -sede del cuartel general del Ejército de Tierra- en el que un militar experimentado vela por los sueños de un soldado joven. En una pared, se observa la lista de los 330 jefes de Estado Mayor del Ejército que han servido a España desde que en 1.475 Fernando de Zafra inaugurara el cargo.

El general de Ejército Jaime Domínguez Buj (Valencia, 1952) tiene ante sí el desafío de impulsar «la transición hacia el Ejército del futuro: flexible, económicamente sostenible y adaptable a las modificaciones que vayan sucediendo». Los recortes obligan. Tras una muy madrugadora clase de inglés, atiende a ABC en la que es su primera entrevista como general de cuatro estrellas.

-En su toma de posesión alertó sobre la pérdida de capacidades en el Ejército por los recortes. ¿La situación es tan crítica?

-Es muy preocupante. Aún no es crítica, algo que podría ser si persisten los recortes.

-¿Cómo se adaptará el Ejército? ¿Qué transformaciones se prevén?

-Bajo la dirección del ministro de Defensa, estamos definiendo un nuevo modelo de Ejército de Tierra. Debemos tener en cuenta a qué retos nos enfrentaremos dentro de veinte o treinta años. Lo que sí puedo decirle es que las unidades del Ejército serán mucho más polivalentes que las actuales, no serán tan especializadas. Capacidades y estructuras que podemos pensar que son indispensables deberán evolucionar o ser sustituidas por otras.

-¿Puede desarrollar el concepto de «brigada polivalente»?

-Como todos los Ejércitos de nuestro entorno, ahora tenemos brigadas especializadas: acorazada, paracaidista, aerotransportable... Lo que se busca es una brigada que sea capaz de enfrentarse a un número más amplio de posibles amenazas. Que en sí misma una sola brigada pueda generar una capacidad acorazada, ligera y mecanizada, hablando de un caso.

-¿Eso implica «fusiones»?

-Implica una modificación del material de las brigadas, que habrá que hacerlo más homogéneo. También generará un gran cambio en el adiestramiento del personal. De tal forma que el que ahora hace una cosa, haga dos o tres.

-¿Habrá cierre de cuarteles?

-No intentamos parchear lo actual, sino que intentamos definir un nuevo modelo de Ejército para 20-30 años. Este no es un ejercicio de inmediatez.

-¿Será un Ejército con muchos carros de combate, por ejemplo?

-Esa será una de las cuestiones a las que daremos respuesta. Pero el resultado de los ejércitos de nuestro entorno es el de mantener los carros de combate pero, probablemente, en menor proporción pero en más brigadas y dando mayor preponderancia a los vehículos blindados de ruedas. Por ahí pueden ir los resultados del estudio, pero lo digo más como una experiencia adquirida en los ejércitos de nuestro entorno que como una de las conclusiones en las que trabajamos.

-¿Cuándo tendrán pergeñado ese nuevo modelo de Ejército?

-En julio de 2013 podremos tener los primeros resultados.

-Las Fuerzas Armadas cuentan con 130.000 militares, de los cuales 80.000 pertenecen al Ejército de Tierra. ¿Se puede mantener ese número?

-Desde hace cuatro años las Fuerzas Armadas están haciendo una optimización de los recursos y han visto reducidos sus presupuestos. En concreto, el Ejército de Tierra ha reducido su plantilla en 22.500 puestos de trabajo. Ese ajuste ya se ha hecho.

-¿Qué opina del actual despliegue territorial del Ejército de Tierra?

-En su conjunto es coherente y válido. El Ministerio, en unión de los tres Ejércitos, está llevando a cabo un estudio detallado, instalación por instalación, para determinar sinergias y determinar aquellas que son necesarias y las que no lo son. Sabemos que hay instalaciones que no van a tener utilización en el futuro y algunas incluso no las tienen en el presente.

-¿Qué piensa de las quejas de los nacionalistas vascos y catalanes cuando hay maniobras militares en esas Comunidades Autónomas?

-El Ejército de Tierra está presente en todos los rincones de España para su defensa.

-¿Qué le dice la palabra «España»?

-España es mi gente, los que me precedieron y me seguirán, las tierras que conozco y que amo, una historia de la que estoy orgullosos y un futuro esperanzador. España es mi patria.

-Afganistán, Líbano, aguas del Índico, adiestramiento en Uganda de soldados somalíes, el año pasado misión en Libia, Haití hace dos años... ¿Ha habido una burbuja en misiones internacionales en la última década? ¿Puede España permitirse estar en tantos escenarios?

-Creo que no ha habido burbuja. Nuestra implicación ha sido equivalente a los países de nuestro entorno y nivel. Ahora se está rebajando nuestra implicación porque hay conflictos que acaban. En el futuro, probablemente, habrá menos misiones por razones de restricciones presupuestarias.

-Llega el momento más crítico de Afganistán: el grueso del repliegue de los aproximados 1.450 militares allí desplegados ahora, algo que acontecerá en 2013. ¿Cómo prepara el Ejército de Tierra tamaña empresa logística?

-Es un reto logístico. El planeamiento del repliegue corresponde al jefe del Estado Mayor de la Defensa (Jemad), el planeamiento logístico corresponde al Ejército de Tierra. Lo tenemos muy estudiado. Y estoy seguro de que no habrá ningún problema.

-¿Será mayor desafío que el repliegue atolondrado de Irak?

-El repliegue de Irak fue muy bien ejecutado por nuestras unidades a pesar del poco tiempo que tenían para prepararlo. El calificativo de atolondrado no creo que sea adecuado. Lo que sí es cierto que vamos a tener mucho más tiempo para planificar y ejecutar el de Afganistán.

-Su anterior destino fue, durante tres años, comandante del Mando de Operaciones ¿El momento más delicado vivido en esa etapa?

-Los peores eran cuando me comunicaban una baja.

-¿Qué recuerdo se le viene a la cabeza al recordar la primera vez que vistió el uniforme militar?

-Recuerdo la tarde que me incorporé a la Academia General Militar con un sentimiento de alegría. Me preocupaba si sería capaz de superar el exigente plan de estudios y conseguir las estrellas de teniente.

-Porque los militares tienen que estudiar...

-Tienen que estudiar toda la vida. La Carrera Militar equivale a una carrera superior, equivalente a licenciado, ingeniero o arquitecto... sistemáticamente tenemos cursos de perfeccionamiento, de ascenso, de puesta al día, se nos exigen idiomas, conocimientos del mundo civil...

-¿Qué le parece el plan de estudios actual?

-Ahora es más exigente. Deben sacarse una ingeniería civil y seguir manteniendo el nivel de conocimiento militar. Lo que le puedo asegurar es que los cadetes actuales tienen el mismo espíritu militar que el que tuvimos nosotros.

-¿No teme que el espíritu militar pueda descafeinarse?

-No, porque hacemos hincapié en que lo primero es ser militar y después ingeniero. Y si son capaces de ser las dos cosas, mejor.

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Sábado, 01 Diciembre 2012 10:14

Historia Militar de España en ABC

El periódico ABC ha creado un apartado especial sobre la historia militar de España. En él se han recopilado los artículos rescatados de la hemeroteca del periódico y que están relacionados con la historia militar española.

 

Desde esta asociación se recomienda la lectura de estos interesantes artículos, que hacen un repaso de la historia militar desde sus principios, haciendo referencia a las grandes hazañas que llevaron a cabo algunos de nuestros más insignes militares, hasta la historia más reciente.

 

El enlace para poder ver estos artículos es el siguiente: http://www.abc.es/historia-militar/

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