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Elementos filtrados por fecha: Junio 2025

España perderá su único portaaviones después de 24 años porque ponerlo a punto costaría 100 millones.

El portaaviones 'Príncipe de Asturias', actualmente inmovilizado en la base naval de Rota, será desguazado el próximo año en los astilleros de Ferrol, tras veinticuatro años como buque insignia de la Armada española.

Así lo ha decidido la Armada ante la situación de recortes económicos y tras constatar que poner a punto el portaaviones costaría unos cien millones de euros, según fuentes militares.

Sus partes principales y piezas más importantes tendrán como destino el museo naval u otros museos, según las mismas fuentes que han subrayado la "carga emocional" que supone deshacerse de un buque, que además lleva el nombre del título del heredero de la Corona.

Con base en Rota, el emblemático portaaviones española realizó su primera salida al mar el 3 de noviembre de 1987 y fue entregado a la Armada el 30 de mayo de 1988 por la Empresa Nacional Bazán.

Esta incorporación, según la Armada, supuso el ingreso de la Marina española en el selecto grupo de marinas de guerra con un portaaviones.

Su misión principal ha sido proporcionar defensa al Grupo de Proyección de la FLOTA (GRUFLOT) y superioridad aérea en la zona de despliegue.

El principal medio ofensivo y defensivo del buque era su Unidad Aérea Embarcada, con una capacidad aeronaval máxima de 29 aeronaves.

Entre ellas aviones Harrier de despegue vertical, helicópteros SH-3 SEAKING y helicópteros AB-212, cuyas misiones abarcan transporte, Salvamento y Rescate (SAR) y evacuación medicalizada.

Ya en 2007 se acometió una inversión para su reparación y modernización por 3.665.000 euros.

Entonces se reformaron las instalaciones de descanso, ocio, aseos y camarotes, y las estancias de oficiales, suboficiales y marinería se diseñaron en estructura modular.

En sus 24 años de vida, ha participado en la Operación "Southern Guard" con motivo del conflicto del Golfo Pérsico.

En 1994, ante el recrudecimiento de las acciones contra UNPROFOR, varias naciones de la OTAN enviaron fuerzas navales al Adriático, en previsión de operaciones de protección a los cascos azules.

España destacó el Grupo Naval Operativo 81-01, encabezado por el portaaviones "Príncipe de Asturias".

El 28 de junio de 2005 el portaaviones asistió a la Revista Naval Internacional que el Reino Unido organizó en Portsmouth con motivo del II Centenario de la Batalla de Trafalgar.

Del 6 de febrero a 30 de marzo de 2006 el buque participó, integrado en una agrupación de la Armada en la que se incluían algunas unidades extranjeras, en el despliegue GALIBER 07 por aguas del Atlántico y Mediterráneo.

Fuente: ElFarodeVigo.es

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Estimados compañeros:

El pasado día 22 de noviembre, un representante de nuestra asociación asistió a la reunión de la comisión preparatoria del orden del día del próximo Pleno del Consejo de Personal, que se celebrará presumiblemente a mediados del mes de diciembre.

En vista de la forma irregular del nombramiento de los representantes en la comisión, la Junta Directiva valoró recurrir junto AUME su convocatoria, adoptando finalmente el acuerdo de seguir presentes con el fin de defender las seis propuestas planteadas y debatirlas en el Pleno del Consejo de Personal.

Queremos trasmitir nuestra intensa preocupación por el transcurso y resultados de la reunión, especialmente por la exclusión del orden del día, además de la propuesta sobre jornada y horario, de las propuestas de la DT 7ª y de la modificación del art. 113 y DT 8ª de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre; ambos sobre condiciones de pase a la reserva de los miembros de las Fuerzas Armadas. No tiene justificación alguna que el Consejo de Personal no pueda debatir y recoger las diferentes posturas en informe posterior, que, sin duda,  será de gran utilidad e interés para la Comisión de Defensa y para el propio Ministerio.

En nuestra opinión, existe un claro bloqueo, por parte de los representantes del Ministerio de Defensa, de los asuntos propuestos por las asociaciones profesionales, no sabemos si en cumplimiento de órdenes superiores, pero en todo caso con un grave perjuicio para los miembros de las Fuerzas Armadas.

Opinión que se hace más evidente en la propuesta que planteamos sobre jornada y horario. Aunque el representante de ASFASPRO y el representante de DIGENPER manifiestan su conformidad con la primera parte de la propuesta sobre la creación de una comisión de trabajo y la exclusión de la segunda parte, el asunto no es incluido en el orden del día. La reunión, por tanto, carece de sentido porque ambas partes no acuerdan, sino que el Ministerio excluye “ex ante”. Este extremo no tiene acomodo alguno ni en el reglamento ni en la Ley.

El Ministerio sigue incumpliendo la ley: nombra irregularmente a los representantes de la comisión preparatoria, publica normativa sobre personal como planes de perfeccionamiento sin contar con las asociaciones, envía al Consejo de Estado reglamentos que previamente debían haber informado las asociaciones,  no justifican los motivos del rechazo de nuestras propuestas y no envían la información que requerimos.

En vista de la situación, hemos reiterado la solicitud de inclusión de estos temas tan importantes al Presidente del Consejo de Personal, además de estudiar emprender las medidas legales que correspondan.

No cejaremos en el empeño de que se cumpla la ley y que el Consejo de Personal realice sus funciones y cometidos. Les mantendremos informados de cualquier novedad que se produzca.

Atentamente,

La junta directiva

Publicado en ASFASPRO
9 Noviembre 12 - - Pedro Morenés Eulate / Ministro de Defensa

La Defensa de España, bien esencial para los españoles, merece sosiego para analizar todos los detalles de la situación, realismo para evaluarla con criterios objetivos, mesurables y racionales, y prudencia para evitar errores en el planeamiento de futuro. Así pues, en el primer semestre de la legislatura acometimos el estudio de la situación interna y externa de la Defensa con un horizonte de quince años.  Para ello resultó fundamental el concurso de los Jefes de Estado Mayor salientes, por su experiencia y conocimiento de la situación.

Este primer análisis evidenció la necesidad de revisar aspectos significativos de la Defensa, incluida la Estrategia Española de Seguridad, debido a la profundidad y velocidad de los cambios acontecidos en nuestro entorno nacional e internacional.
En consecuencia hemos iniciado una revisión encaminada a mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y a reforzar la contribución de las Fuerzas Armadas a la Acción Exterior del Estado, como aportación del Ministerio de Defensa a los dos grandes objetivos establecidos por el presidente del Gobierno en su discurso de investidura: salir de la crisis económica y situar a España en el puesto que le corresponde en el nuevo orden internacional que surja tras ella.

Para conducirla se aprobó en el mes de octubre una Directiva de Política de Defensa. En ella, además de profundizar en el análisis del entorno, se establecen y asignan, de acuerdo con los objetivos y directrices contenidos en la Directiva de Defensa Nacional 1/2012, objetivos y finalidades a alcanzar por las Autoridades del Ministerio en la presente legislatura.

En el exterior revisaremos nuestra aportación a las operaciones lideradas por Naciones Unidas, OTAN y Unión Europea, fortaleceremos la posición de España en las estructuras de estas Organizaciones e incrementaremos las relaciones bilaterales en el ámbito de defensa con las naciones que comparten intereses comunes y vínculos especiales con España.

En el orden interno, revisaremos las estructuras de las Fuerzas Armadas para hacerlas más eficientes y dotarlas de los medios necesarios para contrarrestar nuevas amenazas, como las que proceden del ciberespacio. Clarificaremos las relaciones entre el Órgano Central y las Fuerzas Armadas, estudio pendiente pero esencial para la eficiencia del conjunto e implantaremos procedimientos de trabajo más ágiles. Con ello conseguiremos simplificar y reducir la estructura integral del Ministerio.

Pero no se debe olvidar que el mundo no se detiene para que nos reorganicemos. Mientras impulsamos y desarrollamos estos cambios, debemos mantener la disponibilidad de las Fuerzas Armadas y su capacidad de despliegue, mejorar su acción conjunta en operaciones, reforzar sus sistemas de obtención de información y elaboración de inteligencia y, en definitiva, estar preparados para proporcionar opciones de respuesta a las situaciones de crisis o conflicto que pudieran presentarse.
Tampoco se puede ignorar que la crisis económica nos obliga a desenvolvernos en un escenario económico caracterizado por un presupuesto muy restrictivo. Por ello, basaremos todas las acciones del ministerio en un planeamiento a medio y largo plazo realista y en una gestión austera y creíble en el corto plazo que dé prioridad a los compromisos, de toda índole, adquiridos.

Todos estos cambios afectarán sin duda al personal y a sus perspectivas profesionales, aspecto que merece una atención especial por su gran repercusión en la moral de los ejércitos. En este sentido desarrollaremos las Leyes de Carrera Militar y de Derechos y Deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas y elaboraremos un proyecto de ley que recoja las bases de la nueva organización militar.

Los desafíos son de gran entidad y requieren gran esfuerzo por parte de todos, pero la transformación ya está en marcha.

El hombre tranquilo
Lejos de otras veleidades y ministros mediáticos, Pedro Morenés era el hombre tranquilo que necesitaba el ministerio de Defensa. Realista y prudente, no renuncia a emprender todas las reformas que sean necesarias pensando siempre en la moral de los Ejércitos.

Fuente: LaRazon.es

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Un emotivo acto militar en su honor tuvo lugar ayer en la base Álvarez de Sotomayor, sede de la Brigada de la Legión ‘Rey Alfonso XIII’

La Enseña Nacional permaneció a media asta durante la jornada de ayer en la Base ‘Álvarez de Sotomayor’, de Viator, en señal de luto por la muerte en acto de servicio del suboficial artillero Juan José Maldonado Pérez.
El óbito se produjo a primeras horas de la noche del pasado viernes tras permanecer cuatro días ingresado en la Unidad de Cuidados Intensivos del Complejo Sanitario Torrecárdenas, de la capital almeriense, donde fue trasladado con heridas de extrema gravedad.
El general jefe de Fuerzas Ligeras, general de división Juan Bautista García Sánchez, presidió un acto militar la tarde de ayer en la Base ‘Álvarez de Sotomayor’, sede de la Brigada de la Legión ‘Rey Alfonso XIII’, consistente en un responso de ‘córpore insepulto’ y una parada militar ante el Cristo de la Buena Muerte.
El acto contó con la presencia de familiares; general jefe de la BRILEG, Juan Jesús Leza Benito; teniente coronel jefe del Grupo de Artillería de Campaña de la Legión, Enrique Campo Loarte, entre otros jefes de la BRILEG y representaciones militares.
La capilla ardiente estuvo instalada en la capilla de la Base hasta la hora del acto militar de Homenaje a los Caídos.
Juan José Maldonado Pérez, de 48 años, estaba casado y deja viuda, dos hijos y una hija. Ingresó en el Ejército a los 18 años de edad.
A primeras horas de la noche del pasado lunes, 12 de noviembre, el infortunado militar sufrió un accidente en el Campo de Tiro y Maniobras ‘Álvarez de Sotomayor’ donde se encontraba desplegado el Grupo de Artillería (GACALEG) con motivo de un ejercicio de adiestramiento, recibiendo un fortísimo golpe en la cabeza.
El GACALEG, en el que estaba destinado, es una de las unidades que integran la Brigada de la Legión. Unidad en permanente adiestramiento.
Fuente: Ideal.es

crespon negro

Desde ASFASPRO lamentamos mucho la perdida de este compañero, y queremos expresar nuestras más sinceras condolencias a familiares, amigos y compañeros.

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15-11-2012

España podría cambiar los porcentajes de la retirada de sus tropas de Afganistán a principios de 2013, anunció hoy el ministro de Defensa, Pedro Morenés, quien dijo que aunque se mantiene el plan de finalizarla en 2014, se podría incrementar la cifra de militares que regresarían antes de esa fecha.

El calendario actual de retirada prevé que el 10 por ciento de los cerca de 1.400 militares españoles en Afganistán regrese al final de este año, mientras que el 40 por ciento lo haría a lo largo de 2013 y el 50 por ciento restante en 2014.

El ministro recordó hoy que las condiciones para retirar al contingente español siguen siendo el cumplimiento de la misión y de los acuerdos con los aliados, así como el mantenimiento de la seguridad de las tropas.

"Si se dan esas tres condiciones podríamos pensar no en irnos antes de 2014, pero sí en cambiar los porcentajes tal y como están establecidos", indicó Morenés.

Ese cambio "se podrá saber fundamentalmente en los tres o cuatro primeros meses del año que viene", añadió.

El ministro participó hoy en París junto con sus homólogos de Francia, Italia, Polonia y Alemania en una reunión sobre el relanzamiento de la llamada "Europa de la Defensa", y al término de la misma recalcó que la zona afgana bajo responsabilidad española "está yendo francamente bien".

En una breve comparecencia ante la prensa española, precisó que antes del final de este año, se retirará el 50 por ciento del contingente militar desplegado en el Líbano, que integran unos 1.100 soldados.

"España ya ha tomado esa decisión en torno al Líbano y no se va a cambiar", recalcó Morenés, alegando que ese paso está motivado por el cumplimiento de la misión y por la necesidad de poder destinar a las tropas "hacia otros escenarios".

En esa línea quiso dejar claro que en Mali el apoyo que aporte la Unión Europea (UE) al Gobierno maliense para ayudarle a recuperar el norte del país se va a limitar a la formación de las tropas y no abarcará la participación en acciones de combate.

Asimismo, sostuvo que "España tiene una responsabilidad e interés en la estabilidad de Mali", y añadió que por eso mismo, cuando se acabe de definir el tipo de intervención el país precisará su disponibilidad.

Fuente: ABC.es

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Miércoles, 14 Noviembre 2012 20:45

IPEC: Historia repetida

En la página web de la intranet del Ministerio se ha difundido una nota informativa del Mando de Personal del Ejército del Aire sobre el IPEC del año 2011.

El MAPER esperaba en general un descenso de las notas medias, pero esta disminución no se ha producido porque calificadores y superiores jerárquicos no han seguido con precisión el patrón establecido en la IG 60-04 del JEMA y, al menos en el 95% de los casos, han puntuado en exceso. El Mando considera que el número de calificaciones “B” (8,5) es exageradamente elevado.

Pero sin duda, confundir calificaciones justas con el seguimiento del patrón de referencia o percentiles de la IG 60-04 lleva al absurdo al propio sistema, pues supone la depreciación de la valoración objetiva proclamada por el art. 81 de la LCM.

Tratar de culpabilizar del fracaso del sistema de evaluaciones y ascensos a los propios calificadores y superiores jerárquicos no es la solución más adecuada. Debería profundizarse en los verdaderos motivos de estos resultados y si valores esenciales de comportamiento del militar como el liderazgo, la lealtad y el compañerismo pueden verse o se están viendo afectados.

No podemos olvidar que el liderazgo necesita del apoyo y cooperación del subordinado y que la lealtad y el compañerismo son expresión de la voluntad de asumir solidariamente el cumplimiento de las misiones de las Fuerzas Armadas, contribuyendo a la unidad de las mismas.

Es posible que estas calificaciones “desviadas” sean el reflejo de la unidad que debe caracterizar las Fuerzas Armadas, de arriba abajo y de abajo arriba, y que el modelo impuesto puede resquebrajar con resultados inciertos.

Quizás, lo que ven calificadores y superiores jerárquicos: militares que, como norma general, buscan alcanzar el más alto nivel de competencia profesional, no se refleja en las tablas EXCEL que maneja el Mando de Personal y la Secretaría Permanente para la evaluación y clasificación.

Aprovechando la modificación del régimen transitorio de la Ley de la carrera militar, debe abordarse un nuevo modelo de ascensos, que vuelva a centrar al militar en su genuina misión al servicio de la Nación y al mismo tiempo ofrezca opciones de ascenso basadas objetivamente en el mérito y capacidad.

Desde ASFASPRO apostamos por un sistema combinado de antigüedad y concurso-oposición, similar al establecido para la Carrera Judicial en el ascenso de juez a magistrado, o en el Cuerpo Nacional de Policía. Así, para el ascenso por clasificación, de cada cinco vacantes para el ascenso que se produzcan, cuatro se podrían efectuar según el orden de escalafón y la quinta vacante se podría proveer, entre el empleo inferior, mediante el sistema de concurso-oposición.

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MADRID, 13 Nov. (EUROPA PRESS) -

El ministro de Defensa, Pedro Morenés, ha anunciado en el Congreso de los Diputados que va a "comenzar conversaciones" con el Ministerio de Hacienda para "buscar soluciones" al modo en el que se presupuestan las misiones en el exterior, que ha sido criticado por el Tribunal de Cuentas, y que pasarán por elevar la dotación inicial y recurrir menos al fondo de contingencia.

Durante su intervención en el Pleno del Congreso para explicar el proyecto de presupuestos de su Departamento para 2013, Morenés ha explicado que el Ministerio quiere modificar el modelo actual, según el cual en los presupuestos se incluye una dotación fija de 14 millones de euros y la diferencia hasta el pago final --que en 2012 alcanzará unos 766 millones de euros-- se cubre acudiendo al fondo de contingencia.

El ministro ha reconocido que la solución es "compleja", porque el pago de las misiones se enfrenta a varios problemas. En concreto, ha recordado que el presupuesto de las misiones en el exterior no se calcula hasta que el Gobierno no aprueba, a finales de año, los escenarios donde participan las tropas, lo que supone un "desfase temporal" con los presupuestos, cuyo proyecto debe presentarse antes del 1 de octubre.

Además, Morenés ha recalcado la "imprevisibilidad de muchas de las operaciones" militares, como se puso de manifiesto con las misiones en Haití y Libia, y a la "propia variabilidad" de las de larga duración.

Por todo esto, ha recalcado, es "prácticamente imposible presupuestar la totalidad de las partidas" de las misiones con una "cifra cerrada" en el proyecto de presupuestos, aunque se van a buscar "soluciones de futuro" con el Ministerio de Hacienda para encontrar un "acomodo contable más previsible que la actual", lo que pasará por la "elevación de la dotación y el decremento del recurso al fondo de contingencia".

Dicho esto, Morenés ha adelantado que en 2013 la factura de las misiones en el exterior será "ligeramente inferior" a la de 2012 y ha previsto una "progresiva disminución" del gasto en las operaciones internacionales que "se verá con mayor claridad cuando vayan concluyendo los costosos procesos de retorno de efectivos" que se están desarrollando en Líbano y Afganistán.

CRITICAS DE LA OPOSICIÓN

Precisamente el modo en que se presupuestan las misiones en el exterior ha sido objeto de críticas por portavoces de la oposición, que han pedido mayor "transparencia" en este capítulo y han denunciado que, por esto y otras cuestiones, los presupuestos de Defensa "no son creíbles".

Así lo han dicho los diputados de UPyD, Irene Lozano, y la Izquierda Plural, José Luis Centella, quien ha pedido al ministro que "diga a los españoles lo que de verdad se van a gastar" en Defensa. Para ello, ha recalcado, habría que tener en cuenta los pagos que se hagan a la industria de Defensa, como los aprobados en el real decreto del pasado septiembre que otorgó un crédito de cerca de 1.783 millones de euros para deuda con las empresas.

Por parte del PSOE, su portavoz de Defensa, Diego López Garrido, ha recalcado que mientras en la "última parte de la legislatura anterior" los gastos de Defensa disminuyeron, este año han aumentado "un 10,8%", después de la aprobación del crédito extraordinario, que sitúa el gasto en Defensa en el "1% del Producto Interior Bruto".

Previamente, Morenés ha insistido en que el presupuesto de Defensa ha caído "casi un 30%" desde 2008 y el "esfuerzo" del país en estas políticas es "muy inferior" al de los países de su entorno, en la OTAN y en la Unión Europea.

Además, ha advertido de que los recortes pueden llevar al país a "un punto en el que tanto trabajo asumido y tanto sacrificio de varias generaciones pueda convertirse en irrelevante".

En cualquier caso, ha asegurado que Defensa continuará contribuyendo a la lucha por la "contención y la reducción del déficit" en la que está todo el Gobierno. "Ningún contribuyente puede dudar de la magnitud del esfuerzo de las Fuerzas Armadas para mantener su capacidad operativa en estas circunstancias", ha dicho.

Fuente: EuropaPress

Publicado en Noticias

Por Resolución 564/05589/11, de 7 de abril de 2011 (BOD núm. 71 de 12 de abril de 2011), del General de Ejercito JEME, se fijan las zonas de los escalafones para las evaluaciones para el ascenso, por empleo y Escala, para el ciclo de ascensos 2011/2012,  de conformidad con lo establecido en la disposición sexta de la Orden Ministerial 18/2009, de 4 de abril, por la que se establece el máximo y el mínimo de la relación entre el numero de evaluados en cada ciclo y el de vacantes previstas para el ascenso por los sistemas de elección y clasificación durante el periodo cuatrienal de plantillas 2009/2013, en el anexo I de la citada Resolución se establece para el ciclo de ascensos 2011/2012 lo siguiente:

 - Numero de vacantes previstas para el ascenso por empleo y Escala.

- Relación aplicada entre numero de vacantes y numero de evaluados.

- Numero de evaluados para cada empleo y Escala.

- Zonas de escalafón a evaluar.

 En el Anexo I de dicha resolución se establecen las Zonas de escalafón para los ascensos por los sistemas de elección y clasificación durante el ciclo 2011/2012, así como la ratio o relación de evaluados/vacantes, estableciéndose en la misma para el Cuerpo General del E.T., Empleo Sargento 1º, Escala Suboficiales, Escala y Cuerpo de procedencia EBS CGET, zona de escalafón desde 600010 hasta el 6012980, Numero de EVALUADOS 638, VACANTES PREVISTAS 497, RELACIÓN NUMERO DE EVALUADOS/VACANTES 1.28.

Sin embargo lo anterior y pese a encontrarse previstas 497 vacantes para el empleo de brigada, lo cierto es que durante dicho ciclo únicamente se han producido 407 vacantes, con lo cual, la diferencia de vacantes de ascenso a brigada (90), por el factor de relación (1,28), hace un total de 116 sargentos primeros, a los que se les va a comunicar la anulación de su evaluación”.

Sin embargo lo anterior, esta actuación no corrige el efecto nocivo que para los evaluados tiene el hecho de haberse incluido en las zonas de escalafón a personal no evaluable.  Efectivamente, si las vacantes previstas inicialmente hubieran resultado 407 y a dicho número le hubiéramos aplicado el ratio correspondiente de 1,28, hubieran debido resultar 521 sargentos primeros evaluados ab inicio y no 638 como efectivamente se evaluaron. Este hecho, por mucho que se pretenda solucionar anulando la evaluación de 116 Sargentos Primeros que no han obtenido vacante de brigada y no han resultado ascendidos, no corrige el hecho de que el actor haya sido sobrepasado en el orden de clasificación, por sargentos 1º de promociones posteriores o con número de escalafón inferior, que no debían haber formado parte de la evaluación, al encontrarse de inicio fuera de la zona de escalafón que se debía evaluar y que en la actualidad se encuentran destinados como brigadas, a los que no se ha anulado su evaluación.

Es por ello por lo que Gabinete Jurídico Suárez-Valdés ha confeccionado un recurso de revisión tendente a instar la nulidad de pleno derecho del ciclo de ascensos 2011-2012, dado el terrible perjuicio que para la carrera profesional de tantos suboficiales, viene su poniendo el inadecuado sistema de evaluación implementado por Defensa para dicho ciclo. Dicho recurso debe ser cursado pro conducto reglamentario por todos los afectados y damnificados.

 

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GABINETE JURÍDICO SUÁREZ-VALDÉS

C/ Bravo Murillo, 101, planta 11. 28020 MADRID

Tel.: 91 535 7770 – Fax: 91 535 7771

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Publicado en Interés Profesional

El pasado 29 de octubre de 2012, tuvo lugar en el Ministerio de Defensa la reunión constitutiva del Consejo de Personal. En dicha reunión se acordó nombrar una comisión para el estudio de las propuestas que se llevarán a la próxima reunión del Consejo de Personal.

 

ASFASPRO ha preparado 6 propuestas para que sean debatidas en la próxima reunión del Consejo de Personal, y son las siguientes:

Propuestas para los IPEC,s (Informes Personales de Calificación)Caratula Propuestas Consejo PersonalConsideraciones y propuestas sobre los Informes Personales de Calificación.  Propuesta de modificación de la DT 7ª de la Ley  39/2007 de la carrera militarCaratula Propuestas Consejo PersonalReforma del régimen transitorio de la Ley 39/2007 de la carrera militar. Propuesta de modificación de las Evaluaciones / ClasificacionesCaratula Propuestas Consejo PersonalPersonal retenido o postergado para el ascenso

 

 Propuesta de Modificación de la OM 121/2006

 

Caratula Propuestas Consejo PersonalPropuestas de modificación de la OM 121/2006, por la que se aprueban las normas sobre Jornada y horario de trabajo, Vacaciones, Permisos y Licencias de los Militares Profesionales de las Fuerzas Armadas.

 Propuesta de modificación de las condiciones de pase a la reservaCaratula Propuestas Consejo PersonalPropuesta para eliminar la disposición transitoria octava de la Ley 39/2007 de la carrera militar y modificar parcialmente el artículo 113 de la Ley 39/2007 de la Carrera Militar.

 Propuesta de modificación de la Orden DEF/1078/12Caratula Propuestas Consejo PersonalPruebas físicas y marcas a alcanzar en los procesos de selección para el ingreso en los Centros Docentes Militares de Formación.

 

 

Publicado en ASFASPRO

Artículo publicado en ABC.es considerado de interés.

Gonzalo Fernández de Córdoba, «Gran Capitán». El eco de sus proezas aún retumban en los manuales de historia militar. En Europa y allende los mares, donde los «herederos» de sus Tercios fraguaron el Imperio de aquella joven España. Cuando muchos nombran tan alegremente a Sun Tzu, Clausewitz, Napoleón, Patton o Schawrzkopf, olvidan que fue este genio militar español quien cambiaría para siempre el «arte de la guerra»: de la pesadez medieval (caballería pesada) a la agilidad moderna (infantería).

Reconquista de Granada, victoria sin igual frente al francés en Nápoles, conquista de un nuevo Reino para sus «Señores», virrey, precursor de una nueva estrategia militar fundamentada en la infantería y visionario de un Ejército español cuyas reformas impulsaron un cambio de mentalidad que posteriormente derivó en la creación de los populares tercios españoles que acabarían dominando buena parte del mundo e invictos desde 1503 hasta el desastre de Rocroi en 1643.

Sin embargo, y a pesar de sus proezas, este cordobés nunca dejó de ser un oficial cercano a sus hombres, con sentido del honor para con el contrario, estoico y, ante todo, súbdito leal hacia unos Reyes Católicos que iniciaban en sus hombros la aventura de una nueva nación. Aunque no fueron pocas las desaveniencias acaecidas con sus «Señores», llegando a ser apartado de la «res publica» y «res militaris» de la siempre desagradecida España.

Como bien explica Fernando Martínez Laínez, periodista y coautor del libro «El Gran Capitán» (Ed. Edaf), Gonzalo Fernández de Córdoba (1453-1515) se inició pronto en la carrera militar, pues estaba destinado a dedicarse a guerrear al ser el segundo hijo de una familia noble, cobrando su nombre más poder entre los militares. Pronto se asoció su nombre a la valentía. «Una de las primeras batallas en las que intervino fue la de Albuera, cuando combatió a las huestes del rey de Portugal que habían invadido Extremadura».

«Hacia 1497, tras una breve estancia en la Corte, los Reyes Católicos le nombran "adalid de la Frontera", un grado que equivalía a capitán», explica Laínez.

La Reconquista de Granada

Pero donde realmente comenzó a mostrar su ingenio militar fue durante la «Guerra de Granada», una campaña militar que se sucedió a partir de 1482 y en la cual los españoles pretendían expulsar a Boabdil del último estado musulmán en la Península Ibérica. «La guerra se produjo por la firme decisión de los Reyes Católicos, que querían acabar de una vez por todas con el enclave musulmán de Granada, el único territorio que quedaba para completar la unidad cristiana peninsular».

Gonzalo tomó parte en esta contienda al mando de una unidad de «lanzas» (caballería pesada con una gruesa armadura) de la casa de Aguilar, de la que su hermano era señor. «Fue una guerra larga, que duró casi diez años, y se libró a base de incursiones, asedios, golpes de mano y escaramuzas persistentes, sin grandes batallas campales», determina el escritor.

«El Gran Capitán tuvo un papel muy destacado a lo largo de toda la campaña, en especial en los ataques a Álora, la fortaleza de Setenil, Loja y el asalto al castillo de Montefrío, cercano a Granada». De hecho, algunos cronistas como Hernán Pérez afirman que, durante esta guerra. «Gonzalo era siempre el primero en atacar y el último en retirarse».

 

«Gran Capitán», el terror de los franceses en la batalla que cambió la Historia de España
Cuadro de José de Madrazo sobre el asalto del «Gran Capitán» en Montefrío
 
 
 
Su papel más destacado lo tuvo al final de la contienda, ya que fue una de los diplomáticos que negoció la rendición del reino nazarí de Granada e incluso actuó como espía. «Es totalmente cierto que llevó a cabo una hábil labor secreta, fomentó la división de las facciones nazaríes de Granada, negoció con Boabdil la rendición de la ciudad, y hasta acompañó al último monarca nazarí en su último viaje por España cuando este pasó a refugiarse en África», sentencia Laínez. Granada sería su principal manual de «lecciones aprendidas» para las guerras venideras.

«Pronto, su valerosa actitud y dotes de mando llamaron la atención de los Reyes Católicos, que le recompensaron con la tenencia (jefatura militar) de Antequera, el señorío de Órgiva y una encomienda», prosigue Laínez.

Primera guerra de Italia

Sin embargo, parece que los grandes honores que recibió no fueron suficientes para Gonzalo, pues en 1495 se embarcó hacia otra gran campaña esta vez en Nápoles. Su misión era clara: detener el avance de los franceses, deseosos de expandirse militarmente con la toma de algunos territorios. «La primera campaña italiana se inició cuando el rey francés Carlos VIII invadió el reino de Nápoles (Reame) con una gran ejército. Al poco tiempo se retiró, pero dejando la mayor parte del Reame ocupado».

«Utilizando las tácticas aprendidas en la Guerra de Granada, Fernández de Córdoba, limpió Calabria de enemigos, conquistó la provincia de Basilicata y tras derrotar a los franceses en Atella entró triunfante en Nápoles en 1496», destaca el escritor. Fue tras el asalto a esta ciudad cuando se empezó a conocer a Gonzalo como «Gran Capitán». Tras tomar el lugar, volvió a España como un héroe.

Segunda contienda en Nápoles

A pesar de que se firmó un tratado con Francia para que cesaran las hostilidades, la paz no duró demasiado. El rey francés Luis XII había firmado un tratado con Fernando el Católico para repartirse el reino napolitano. Los franceses ocupan la mitad norte y el sur queda en poder de las tropas españolas que manda el Gran Capitán.

Pero pronto se iniciaron las discrepancias entre españoles y franceses por cuestiones fronterizas, lo que provocó que en 1502 se reiniciara la guerra después de que los franceses trataran de nuevo de tomar Reame. El «Gran Capitán» no lo dudó y se dispuso a enfrentarse a los enemigos de España. Una de las primeras batallas de esta guerra fue la de Ceriñola (Cerignola), en la que Gonzalo tendría que hacer uso de toda su experiencia militar para lograr salir victorioso.

La batalla que revolucionó la Historia

La batalla de Ceriñola sin duda cambió la historia, y es que, si hasta ese momento la fuerza de los ejércitos se medía en base a la cantidad de caballería pesada de la que disponía, tras esta lid la mentalidad militar evolucionó y comenzó a primar la infantería.

La batalla se desarrolló en un diminuto punto de la Apulia italiana situado en lo alto de una colina cubierta de viñedos y olivos. En ella, las tropas del «Gran Capitán» se defendieron de los atacantes franceses, tras verse obligados a retirarse en varios enfrentamientos.

De hecho, el «Gran Capitán» demostró antes de la batalla su mentalidad innovadora y revolucionara. Y es que, para llegar a la ciudad Ceriñola y poder preparar las defensas concienzudamente antes del ataque de los franceses, Gonzalo forzó a sus caballeros a hacer algo nunca antes visto y que suponía una afrenta a su honor.

«El Gran Capitán obligó a los caballeros de su ejército a llevar infantería en la grupa de sus monturas en la marcha hacia Ceriñola, por terreno arenoso y próximo a la costa, lo que hacía muy fatigosa la marcha. Eso era algo que no se hacía nunca, pero mejoró la movilidad y la moral de la tropa y le permitió ganar tiempo. Fue una muestra más de su ingenio táctico», explica el experto.

Este acto hizo que los españoles ganaran tiempo y les permitió preparar las defensas de la ciudad, que consistieron en cavar un foso y una pared de tierra alrededor de Ceriñola, lo que les permitía aprovechar la situación elevada del enclave. Además, el «Gran Capitán» pudo establecer una estrategia que más tarde sería reconocida como un preludio de la guerra moderna.

Una reforma militar

Los franceses no se hicieron esperar y, a los pocos días, su comandante, Luis de Armagnac, dejó ver a sus tropas. «Por el lado francés, aunque varió según avanzaba la guerra, se contaban unos 1.000 hombres de armas (caballeros con armadura), 2.000 jinetes ligeros, 6.000 infantes, 2.000 piqueros suizos y 26 cañones». Por el contrario, Gonzalo tenía a sus órdenes un ejército formado principalmente por infantería: «Del lado español había solo 600 hombres de armas, 5.000 infantes y 18 cañones, más un refuerzo de 2.000 mercenarios alemanes», señala Laínez.

«En esta batalla las fuerzas estaban bastante equilibradas en cuanto a números, pero los franceses tenían mucha superioridad en caballería pesada y su artillería doblaba a la española. Por el contrario, los españoles contaban con un mayor número de arcabuceros, una fuerza que se revelaría decisiva», explica el escritor.

«Gran Capitán», el terror de los franceses en la batalla que cambió la Historia de España
Recreación de la batalla de Ceriñola (1503)

 

 

Para detener la fuerza arrolladora de la caballería francesa se planteó una estrategia novedosa: situar las tropas de disparo delante de las defensas. «El Gran Capitán colocó en primera línea a los arcabuceros y espingarderos (hombres armados con una escopeta de chispa muy larga), detrás a la infantería alemana y española, y más retrasada a la caballería. Él se situó en el centro del dispositivo y revisó con detalle el despliegue de toda la tropa».

Todo quedó preparado para un duro combate. Pero, antes siquiera de desenvainar una espada, el «Gran Capitán» volvió a demostrar su arrojo. Concretamente, Gonzalo se quitó el casco en los momentos previos a la batalla y, cuando uno de sus capitanes le preguntó la causa, él contestó: «Los que mandan ejército en un día como hoy no debe ocultar el rostro».

Comienza la batalla

La batalla se inició con la caballería francesa cargando orgullosa contra las tropas españolas. Hasta ese momento, una de las cosas más terribles que podía ver un enemigo de Francia era a los majestuosos jinetes en marcha con las armas en ristre. Sin embargo, fueron recibidos con una salva de fuego que hizo caer a un gran número de soldados.

«Cuando se inició el fuego, las balas de los arcabuceros españoles hicieron estragos en la caballería pesada francesa, impedida de avanzar ante el foso erizado de estacas y pinchos», explica el autor. Al no poder avanzar, los jinetes, desesperados, trataron al galope de encontrar alguna fisura en las defensas del «Gran Capitán», pero su intentó fue en vano y costó la vida a Luis de Armagnac, alcanzado por varios disparos.

Tras la derrota de la caballería pesada, la infantería francesa se dispuso a avanzar, pero sufrió grandes bajas debido al fuego español. Además, justo antes de que los soldados alcanzaran la primera línea de arcabuceros y acabaran con ellos, el «Gran Capitán» ordenó retirarse a estas tropas de disparo para evitar bajas.

Después de esta estratagema, el «Gran Capitán» cargó con todos sus infantes contra las diezmadas tropas del fallecido Armagnac que, ahora, no tenían objetivos contra los que luchar al haberse retirado los arcabuceros españoles. Sin apenas dificultad, las unidades de Gonzalo dieron buena cuenta de los restos del ejército francés.

Se adelantó a Napoleón en cuatro siglos

Ni siquiera la caballería ligera francesa pudo ayudar a sus compañeros, pues fueron arrollados por los jinetes españoles. «La batalla apenas duró una hora y fue una victoria total. Además, quedó como un ejemplo de arte táctico, y de la importancia de la fortificación y elección del terreno para el buen resultado de cualquier combate», destaca Laínez.

Otro escritor, Juan Granados, autor de la novela histórica «El Gran Capitán» (Ed. Edhasa) explica que «esencialmente demostró que en adelante las batallas se ganarían con la infantería. Utilizando para ello compañías formadas por soldados distribuidos en tercios, es decir, en tres partes: arcabuceros, rodeleros —soldados con armadura muy ligera armados de espada y rodela, el típico escudo circular de origen musulmán— y piqueros, generalmente lasquenetes alemanes, enemigos acérrimos de los cuadros mercenarios suizos que solía emplear Francia. Se adelantó cuatro siglos a Napoleón, huyendo de la guerra frontal yutilizando las tácticas envolventes y las marchas forzadas de infantería».

A finales de 1503 españoles y franceses volverían a medir sus fuerzas en el río Garellano -que por cierto da nombre a uno de los regimientos del Ejército con más solera y cuya sede se encuentra en Vizacaya- donde el «Gran Capitán» dio cuenta de las huestes del marqués de Saluzzo. «El sur de Italia quedó durante más de dos siglos en poder de España. El Gran Capitán, triunfador absoluto de estas guerras, desempeñó funciones de virrey en Nápoles, donde fue querido y respetado, pero pronto las envidias y maledicencias cortesanas empezaron a actuar en su contra», señala Laínez.

Pero parece que España no podía soportar a los héroes, pues Gonzalo terminaría siendo relevado de su puesto. El escritor Juan Granados sentencia: «Tal era la popularidad de Gonzalo de Córdoba entre sus hombres, que llegaron a desear proclamarle rey de Nápoles. Algo que él nunca deseó, se hubiese conformado con ser comendador de su querida orden de Santiago. Pero Fernando el Católico era suspicaz, desconfiaba de tanto éxito, el mismo rey de Francia, a quien había derrotado, le había ofrecido el generalato de su ejército. Por otra parte, sí es cierto que Gonzalo era descuidado en sus informes a su rey, tardaba en escribirle, pero nunca había pensado en suplantarle».

El monarca pidió entonces al «Gran Capitán» un registro de gastos para asegurarse de que no había malgastado fondos reales. Fernando el Católico le reclamó claridad en las cuentas de sus gastos militares en Nápoles, algo que Fernández de Córdoba consideró humillante. Como respuesta a lo que Gonzalo consideraba una gran ofensa personal, el entonces virrey dirigió a la monarquía un memorial conocido como las «Cuentas del Gran Capitán».

Unas cuentas curiosas

Irónicamente las cuentas incluían en el capítulo de gastos cantidades tales como: Doscientos mil setecientos treinta y seis ducados y nueve reales en frailes, monjas y pobres para que rogasen a Dios por la prosperidad de las armas españolas. Cien millones en picos, palas y azadones. Diez mil ducados en guantes perfumados para preservar a las tropas del mal olor de los cadáveres enemigos, cincuenta mil ducados en aguardiente para las tropas un día de combate, ciento setenta mil ducados en renovar campanas destruidas por el uso de repicar cada día por las victorias conseguidas... y lo mejor: «Cien millones por mi paciencia en escuchar ayer que el rey pedía cuentas al que le ha regalado un reino».

Esto no debió de sentar muy bien al monarca que, a sabiendas de lo que «Gran Capitán» representaba prefirió evitar el enfrentamiento directo con él, pero no perdonó la ofensa. «El monarca decidió alejar a Gonzalo de Nápoles. A partir de entonces el Gran Captán tuvo que adaptarse a una vida más sedentaria en sus posesiones de España. Es el destino de casi todos los héroes, una vez que han cumplido con su cometido en la guerra y llega la paz», finaliza Martínez Laínez. Sin embargo, lo que sí dejó este guerrero fue una reforma militar que duraría siglos.

La reforma militar

La herencia del «Gran Capitán» revolucionó la forma de combatir a nivel mundial hasta la llegada de las armas de destrucción masiva. Entr otros elementos destacables se sitúan la formación de la tropa en compañías (que luego serían la unidad fundamental de los tercios) al mando de un capitán, y el experto manejo de las armas de fuego individuales del combatiente de a pie, señala Martínez Laínez.

«Gran Capitán», el terror de los franceses en la batalla que cambió la Historia de España
Estatua del «Gran Capitán» en la cordobesa plaza de las Tendillas
 
 
Por otro lado, el Ejército cambió su mentalidad y comenzó a formar nuevos soldados que, además de pelear, tuvieran la capacidad de entrenarse por sí solos, hacer trabajos de fortificación y ponerse a punto con marchas y ejercicios constantes. «Este método es una herencia de las antiguas legiones romanasy creó un soldado que poco después hizo de los tercios una maquinaria invencible en toda Europa», destaca Laínez.

Además, el «Gran Capitán» creó también un nuevo tipo de unidad, la coronelía. Es el antecedente más inmediato de los tercios. Tenía unos 6.000 hombres y era capaz de combatir en cualquier terreno. Otra de sus innovaciones fue armar con espadas cortas, rodelas y jabalinas a una parte de los soldados. «La finalidad era que se introdujeran entre las formaciones compactas enemigas, causando en ellas terribles destrozos», sentencia el escritor.

Enseñanzas que fueron adquiridas por el «Gran Capitán» en la guerra de guerrillas que supuso la reconquista de Granada, con unos Reyes Católicos que depositaron en los hombros del «Gran Capitán» sus primeros pasos militares de una nueva nación en aquella vieja Europa llamada España.

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Publicado en Interés Profesional