Me comenta alguien que lleva estrellas de seis puntas que continúa habiendo malestar entre los oficiales del Ejército de Tierra, sobre todo entre los que están pendientes de ascender a comandante, por el sistema de evaluación y calificación para los ascensos. Es un problema que se viene arrastrando desde lejos y que mejoró algo cuando en 2010 se introdujeron las juntas tripartitas de calificación, como informó en su momento ATENEA Digital, pero que reaparece cada vez que un profesional se considera perjudicado.
 
El sistema consta de tres grupos que aportan elementos para la valoración. El primero es el Informe de Calificación Personal o IPEC, el segundo recoge aspectos como la Trayectoria Profesional o los destinos y el tercero se ocupa de la Formación. Incluso aún queda un cuarto grupo sobre Pruebas Físicas y Sanciones que no suma, pero sí puede restar.

En concreto, el que recibe más críticas es el IPEC, porque tiene un peso enorme en la nota final de la que dependen los cambios de empleo. En los ascensos de capitán a comandante, ese IPEC pondera un 40 por ciento, pero, según mi comunicante, lo más problemático es que "es completamente subjetivo y puede llegar a ser hasta arbitrario". El IPEC se compone de tres elementos y lo elabora un comité formado por tres mandos, entre ellos el superior directo del evaluado, como parece lógico por otra parte, puesto que en teoría es el que mejor le conoce.

El primer elemento del IPEC es el de la Cualidad Profesional (mandar bien), que puntúa hasta un 1,6. El segundo elemento es el de las Cualidades Personales (buena relación con los compañeros, entre otras cosas) y puntúa un 1. Finalmente, el tercer elemento es el Prestigio Profesional (lo que piensa la gente del evaluado) con un 1,4.

El segundo grupo que entra en la calificación final contiene elementos como "Trayectoria Profesional" (1,3 puntos), "Destinos y situaciones" (2) y "Recompensas y Felicitaciones" (0,7 puntos), y también pondera un 40 por ciento.

Por fin, el tercer grupo es el de Formación (inglés, carreras universitarias, cursos militares, etc.) y pondera el 20 por ciento. Como se decía al principio, el cuarto grupo es el de Pruebas Físicas y Sanciones, que no suma y sólo resta si no se han alcanzado unos mínimos en las citadas pruebas o si ha habido algún arresto.
 
Mi comunicante considera más lógico que en lugar de que la nota final se basara en la proporción 40+40+20, debería hacerlo a la inversa: 20+40+40. Es decir, quitar peso a la evaluación subjetiva (el IPEC) para dárselo al tercer grupo que es más objetivo. Considera que actualmente, cualquier militar depende demasiado de "si le cae bien o mal" a su jefe. 

Los oficiales no son los únicos que se quejan del IPEC. También lo sufren los suboficiales y la clase de tropa. La Asociación de Suboficiales de las Fuerzas Armadas, ASFAS, califica este sistema como "la peor forma de aplicar los principios de mérito y capacidad que deberían presidir la carrera militar, y sin embargo siguen aportando un peso importantísimo a la nota final de las evaluaciones. Desde ASFAS pensamos que los IPEC,s han producido daños irreparables o de muy difícil solución, tales como saltos en los ascensos, destinos que no se han alcanzado, cursos a los que no se ha podido asistir, etc".

Esta asociación publicó en marzo un informe titulado "Problemática de la Escala de Suboficiales", en el que proponía "Eliminar de forma inmediata el uso de los IPEC´s como elemento de valoración en los procesos de evaluación, de asignación de destinos y de cursos, en tanto no se estudie dentro del Consejo de Personal un procedimiento más transparente, imparcial, eficiente y eficaz de valoración del desempeño. Subsidiariamente, si se considera necesario mantenerlo para evitar litigiosidad, reducir su peso en las evaluaciones a un 10% hasta que se disponga del citado procedimiento".

Un amigo que trabaja cerca de la Cibeles, en Madrid, reconoce que el IPEC "tiene un peso brutal en relación a otros conceptos", incluso todavía mayor para los ascensos a empleos superiores. Por ejemplo, de teniente coronel a coronel, donde la proporción es 50+40+10. Es decir, la ponderación del IPEC para coronel equivale a la mitad de toda la nota. Sin embargo, opina que este informe "podría ser equivalente a la entrevista personal que en el campo civil hace un experto en Recursos Humanos, que también tiene un importancia decisiva en los procesos de selección".

Este amigo mío me dice: "si me preguntas mi opinión, te diré que el proceso me parece justo tras la creación de las juntas tripartitas de evaluación, aunque también existen otros procedimientos de evaluación como el método de los 360º que podrían ser más precisos. Se ha mejorado, pero aún falta". Vamos, que el actual método tampoco acaba de convencerle.

Fuente: Atenea Digital

La sede de la Brigada de Caballería "Castillejos" II de Zaragoza ha acogido hoy el acto de despedida de los mil militares que a principios de julio partirán hacia el Líbano para vigilar el cese de las hostilidades, acompañar a las fuerzas armadas del país en su despliegue y asistir a la población civil.

El acto ha estado presidido por el teniente general Jefe de la Fuerza Terrestre, Ignacio Medina Cebrián, quien en su alocución ha insistido en que "la experiencia de unos, además de la preparación, la motivación y el compromiso de todos, es la base de la eficacia de la misión".

Ha reconocido que dicha misión "tiene su dificultad y su complejidad" y "no se pueden descartar totalmente los riesgos", pero ha hecho hincapié en que nunca las fuerzas armadas españolas han tenido unidades "tan bien instruidas" para afrontar una operación como la del Líbano.

De los mil efectivos que a principios de julio comenzarán a trasladarse al Líbano, el 71 por ciento pertenecen a unidades aragonesas, el 12 por ciento andaluzas, el 8 % de comunidad valenciana y el 2 % de Madrid, mientras que el 7 % son del ejército de El Salvador.

Todos ellos se instalarán en la base Miguel de Cervantes, en el término municipal de Blate, cercano a la frontera entre Líbano e Israel pero también a la de Siria, y forman parte de la brigada multinacional este, que lidera España y que cuenta con otros 3.000 efectivos de India, Nepal, Malasia e Indonesia.

A la vez, esta brigada pertenece a la Misión de Naciones Unidas en el Líbano (FINUL), que está activa desde el año 2006, y cuyos efectivos suelen estar un periodo de unos cinco meses, después de seis preparándose de manera específica para este cometido.

Al frente de estos mil militares estará el general de brigada Manuel Romero, quien en declaraciones a los medios ha asegurado que afrontan la misión "con mucho ánimo e ilusión" y con una gran preparación, al tiempo que ha pedido a los soldados el máximo respeto por la población civil y que recuerden que el comportamiento del ejército español, allá donde ha ido, siempre ha sido ejemplar.

Respecto a la delicada y peligrosa situación en la que se encuentra Siria, país vecino del Líbano, Romero ha insistido en que los conflictos están muy lejos del ámbito de actuación de los militares españoles, por lo que a su juicio es difícil que tengan que afrontar episodios hostiles derivados de esta crisis.

No obstante, ha recordado a los soldados que una misión finaliza en el momento en que se pisa territorio nacional, "nunca antes", por lo que les ha pedido que tengan siempre presente el valor de la vida y que la rutina diaria no les haga relajarse en la protección y en las precauciones.

El general de brigada ha participado anteriormente en misiones como Bosnia Herzegovina, Afganistán y Kosovo, y basándose en su experiencia ha apelado a todos a ser compañeros y ayudar a aquellos que puedan atravesar un momento difícil.

Además de las labores propias de la misión, los soldados trasladados a este país realizan labores humanitarias y tienen un contacto muy directo con la población civil.

Prueba de ello es que algunos voluntarios se trasladan a escuelas de la zona para dar clases de español a niños pero también a adultos y se lleva a cabo asistencia sanitaria y veterinaria en las localidades de la zona de responsabilidad española.

Fuente: ABC.es