En RAC 1 se ha entrevistado este domingo, 6 de diciembre, al Presidente de ASFASPRO, Miquel Peñarroya.

Podrán escuchar el audio de la entrevista en la que se ha analizado la situación de lo acontecido estos últimos días.

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Fuente: RAC 1

Luis Herrero ha entrevistado este martes, 5 de noviembre, al Presidente de ASFASPRO, Miquel Peñarroya, en su programa "En casa de Herrero" en esRadio.

Podrán escuchar el audio de la entrevista en la que se ha analizado la situación de lo acontecido estos últimos días ante la suspensión de la "Prueba de unidad" después de que el pasado viernes falleciera un soldado del regimiento Arapiles 62 en Girona. 

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Fuente: esRadio

Carlos Martin Fernández es oficial de la 65 promoción número uno en la especialidad de Defensa y Control Aéreo (DCA). Ingresó en la Academia de Oficiales con más de 45 años, convirtiéndose en el oficial más antiguo de la 65 promoción.

Tiene una trayectoria académica plagada de éxitos. Es Ingeniero Informático por la UNED con calificación de sobresaliente y premio extraordinario de fin de carrera, Master en Ciencia y Tecnología Informática por la universidad Carlos III y premio extraordinario de fin de master y Doctor en informática sobresaliente Cum Laude por la universidad Carlos III. Es autor de un libro sobre Ajuste Óptimo de Funciones mediante Algoritmos Genéticos, autor y coautor en diversas publicaciones científicas.

Durante su etapa como suboficial obtuvo la especialidad fundamental de Telecomunicaciones (TEL) y está en posesión de dos titulaciones: como técnico Superior en Electrónica y Técnico Superior Rama Administrativa y Comercial, especialidad Informática de Gestión con la calificación de sobresaliente. Ha sido tripulante aéreo en el Boeing E-3A Airborne Warning & Control System (AWACS) con base en Geilenkirchen (Alemania) con cerca de 1700 horas de vuelo.

Está en posesión de curso de Especialidades Criptológicas, del Curso Avanzado de Ciberdefensa y del Curso de Guerra Electrónica, y de las capacitaciones de Controlador de Interceptación, Paracaidista, y Diplomado en Informática Militar,.

Carlos ha participado en las misiones ISAF, DISPLAY TERRANCE CRESCENT GUARD, PEACE EAGLE ASSIST, JOINT GUARDIAN, KFOR, SFOR, DELIBERATE FORGE, DELIBERATE GUARD, IFOR, DECISIVE ENDEAVOUR, PROVIDE PROMISE y DENY FLIGHT

Está casado y es padre de cuatro hijos.

Hoy conocemos a CARLOS MARTIN FERNANDEZ.

¿En qué consiste su tesis?

Mi tesis trata sobre la construcción de sistemas dirigidos a la generación automática de reglas de inversión ajustadas al estado de mercado. Analizo para ello series temporales financieras por medio de análisis técnico y computación evolutiva, con la finalidad de extraer, a partir de estas, las características que definan las reglas obtenidas como: rentables, eficientes, robustas y fáciles de interpretar. Las reglas de inversión producen como resultado señales de predicción como parte de los sistemas de inversión.

La tesis se encuadra en el área de la inteligencia artificial conocida como computación evolutiva. La computación evolutiva pertenece al conjunto de solucionadores de problemas basados en estrategias de prueba y error. Se pueden considerar como solucionadores de amplio espectro, o globales, basados en metaheurísticas, u optimizaciones de tipo estocástico o no determinista. Para alcanzar sus objetivos, los algoritmos de computación evolutiva hacen uso de técnicas inspiradas en optimización biológica: usan poblaciones de individuos que conforman un conjunto de soluciones candidatas sobre las que se opera, a diferencia de otros métodos como los que reiteran un proceso a partir de un determinado punto del dominio de la función de optimización, o espacio de búsqueda, para alcanzar la solución óptima dentro del conjunto de todas las posibles soluciones candidatas.

Las técnicas de computación evolutiva son variadas. En mi tesis me concentro en las técnicas basadas en la programación genética y las gramáticas evolutivas. La computación evolutiva permite afrontar problemas complejos donde no existe una solución analítica o exacta que los solucione.

¿Cómo surge la idea de este proyecto de investigación?

Mi proyecto de fin de carrera trató sobre el uso de los algoritmos genéticos en la búsqueda de soluciones a problemas de regresión simbólica. Desde entonces, usar la programación genética para la resolución de problemas complejos ha sido una idea que me ha seguido durante muchos años. La Universidad Carlos III de Madrid me propuso investigar sobre series temporales financieras haciendo uso precisamente de la computación evolutiva y la idea me cautivó, pues me brindaba la oportunidad de emplear mis estudios más allá de mi ámbito profesional.

¿Cómo se afronta una investigación de esta envergadura?

En palabras de Fernando Vallares, “en las ciencias experimentales, un doctor es un científico capacitado para realizar investigación de manera independiente y para supervisar a otros estudiantes de doctorado. Para llegar a serlo se ha de defender ante un tribunal un trabajo de investigación original”.

Si se quiere alcanzar este objetivo, primero hay que formarse como investigador. Es un trabajo de estudio y mentalización, en el que se ha de avanzar en rigurosidad, método y evitar la tentación de incurrir en plagios o coger atajos. La formación se puede adquirir en los másteres conducentes a doctorado, diferentes de los profesionales, y cuyo objetivo es preparar al futuro investigador en los conocimientos y metodologías necesarias para la elaboración de la tesis. Una vez se cuenta con las capacidades, se comienza por hacer un estudio del estado del arte buscando un nicho de investigación que no haya sido analizado con anterioridad. Esto te puede llevar, como en mi caso, a leer más de 300 artículos de investigación en diferentes idiomas, para analizar qué aspecto no ha sido aún estudiado. A partir de ahí se elabora un proyecto de investigación que una vez aprobado por la comisión de doctorado has de desarrollar en el plazo máximo de 4 años. Se ha de realizar la investigación con la experimentación y análisis estadístico correspondiente y de su resultado se elabora la tesis. Las universidades suelen exigir que al menos se haya generado una producción científica aceptada por la comunidad internacional con nivel de impacto JCR (Q1-Q4). En mi caso se han desarrollado 3 publicaciones científicas uno ya en Q1 en la revista Neurocomputing un segundo Applied Soft Computing y otra más en revista la de impacto Q1 Information Science en revisión. A partir de ahí se hace una presentación pública en la universidad, una prelectura ante un tribunal previo, un análisis con el programa Turniting para evaluar que no se está incurriendo en plagio y la defensa final de la tesis ante otro tribunal. Todo ello te puede suponer unas 12 horas al día de trabajo sin fines de semana ni vacaciones. Una lucha contra reloj pues si tienes la mala suerte de que alguien publica resultados sobre tu investigación antes que tú, vuelves a la casilla de salida. Dormir cuatro horas si tu tesis la desarrollas en dos años y lo compaginas con trabajo y familia es lo habitual.

¿Con qué apoyos ha contado?

Los de mis directores de tesis y los de mi familia, especialmente de mi esposa, Alicia. Institucionalmente no he contado con ninguno. Tampoco los he solicitado. Mis estudios me los he sufragado siempre enteramente con mis propios recursos y el tiempo de estudio ha salido estrictamente de mi tiempo libre.

¿Qué usos se le podrá dar a su Proyecto?

A partir del trabajo de investigación se puede analizar cualquier serie temporal financiera en el ámbito de una estrategia de inversión activa. Construir sistemas de inversión a partir de series temporales financieras es complejo debido a la dificultad de analizarlas por su alto contenido en “ruido”. Una serie temporal consta de dos componentes principales: tendencia y fluctuaciones. Las fluctuaciones oscurecen el proceso de modelado de la serie temporal, y hacen muy difícil obtener la tendencia general de la serie. En la investigación se proponen varias soluciones basadas en el uso de conjuntos de modelos de inversión que combinan la posibilidad de modificar el modelo utilizado, como una reacción a los cambios en el mecanismo de generación de precios, junto con un componente de inercia al cambio, que mitigue las consecuencias negativas de una negociación excesiva.

El objetivo final, a partir del análisis anterior, se centra en la generación de señales de inversión (o compra-venta), y más específicamente en la generación de estrategias de sincronización del mercado. Como ya hemos dicho para cualquier tipo de mercado, renta fija, variable, opciones, mercado monetario…

¿Qué recuerda de sus años como suboficial?

Años muy felices trabajando con grandes profesionales y compañeros que me han servido de inspiración y ejemplo para intentar siempre estar a su altura sin defraudarlos. España tiene unas escalas de suboficiales de una calidad increíble que han demostrado su valía comparándose con otros ejércitos sin complejos. De ahí que observe con preocupación que no se cuiden, como se debería, sus condiciones laborales, económicas y profesionales. Es una situación preocupante cuyo impacto comenzaremos a notar antes de 10 años si no se adoptan medias serias en política de personal. El Ministerio de Defensa tiene un gran reto por delante.

¿Qué fue lo que le impulsó a promocionar a oficial?

De forma sucinta, lo primero y más importante mejorar mi situación profesional, al adquirir nuevas responsabilidades que consideraba más acordes tanto con mi formación académica civil como con mis años de experiencia en las FFAA, y con ello también una mayor visibilidad en las operaciones, segundo, lo anterior va acompañado de una mejora económica sustancial desde el segundo empleo y tercero, una mejora social. Esos tres aspectos que me han movido a promocionar son muy discutibles y subjetivos, pues dependen de cada persona y su situación particular. Con las distintas leyes de personal se ha buscado empoderar al suboficial, pero ello no ha ido acompañado de la mejora retributiva esperada, por diferentes factores, que son de dominio público y ampliamente debatidos.

¿Cree útil y conveniente para la institución que todos los oficiales de los cuerpos generales tengan la misma titulación de grado al egresar de la academia?

Es una opinión personal, pero creo que la actual situación parte de una estrategia que se adoptó copiando el modelo que se estaba implantando en la Guardia Civil, unido a un mantra que en 2012 se oía por todas partes “Hay que acercar al ejército a las Comunidades Autonómicas”. El resultado son los CUD en vez de contar con una Universidad de la Defensa. Una justificación a la actual situación parte de la propia Ley de la Carrera Militar que emplazaba a la homologación de los estudios militares con titulaciones del sistema educativo general y con Bolonia. Si bien eso es cierto, eso no significa que tuvieran que ser unos estudios de ingeniería específicos, sino que podría haberse construido unos estudios específicos en el ámbito militar (por ejemplo, graduado en ciencias militares). Ello habría evitado tener que contar con dobles titulaciones, difíciles encajes y la dudosa utilidad de ciertas asignaturas. Otro mantra generalizado es que con esa titulación el militar se puede reincorporar al ámbito civil, pero yo me pregunto ¿es que el militar no forma parte ya de la sociedad que tiene que reincorporarse a otro sitio? ¿Es que, a los médicos, policías, maestros, etc. se le ha de proporcionar una segunda titulación? Si eres militar de vocación lo que quieres es que tu profesión te de la máxima capacitación en lo que es estrictamente tu ámbito de aplicación. Si un militar, salvo lógicas excepciones, abandona la carrera de las armas es porque la política de personal ha fallado en ofrecer unas condiciones económicas, sociales y profesionales atractivas y equilibradas.

En el caso de la promoción interna se deberían aprovechar las diferentes titulaciones para diferentes puestos: licenciado en exactas Dirección de Servicios Técnicos (DST), ingeniero en informática Centro de Informática de Gestión (CIGES), licenciado en derecho Intendencia, etc… Se podría perfectamente solicitar, a los interesados que quisieran promocionar, los títulos que aportan, con el objeto de destinarlos posteriormente a estas áreas de actividad. Los cursos de capacitación y las asignaturas obligatorias lógicamente tendrían que convalidarlas o cursarlas. Eso no quiere decir que se puedan garantizar todas las plazas a todos los peticionarios, pero dada la escasa promoción actual se puede perfectamente mejorar.

¿Considera necesario que los suboficiales con titulación universitaria deban cursar dos años de academia para promocionar a oficial?

Absolutamente no. Un suboficial que ingrese con una carrera, en mi caso una ingeniería de cinco años, que ha ido a la Academia de suboficiales 3 años, con casi 30 años de servicio cuando entré en la Academia de Oficiales del Ejército del Aire, no necesita más que el año de especialización. La formación del primer año o se puede convalidar con experiencia profesional o puede ser realizada a distancia. En el Ejército del Aire sí considero el segundo año necesario, pues se tratan las especialidades de Control de Interceptación, Fase CIS y Seguridad y Defensa, en la que se puede integrar fácilmente la del curso de Paracaidismo, y aquí también se pueden establecer convalidaciones, pues si ya se es paracaidista o se es Ingeniero de Telecomunicaciones o Suboficial TEL hay muchas asignaturas y fases que se pueden reducir. La solución no es sencilla, hay que conceder que entraña una gran dificultad y requiere un gran trabajo por parte de DIGEREM para conciliar todas las situaciones, pero después de 9 años tras el RD 35/2010 es hora de afrontarlo. No es imposible.

¿Es o ha sido la edad un factor determinante en los puestos que ha desempeñado o desempeña como oficial? ¿Es más importante el conocimiento o la edad?

Eterno debate lleno de prejuicios y de ideas preconcebidas. Yo hace mucho tiempo que he perdido esa sana capacidad de engañarme a mí mismo, lo que al mismo tiempo hace que no me crea muchos argumentos en contra de la edad. Los militares hemos de pasar unas pruebas de aptitud física periódicas, si pasas esas pruebas eres apto para el servicio, así de simple. Si buscamos unas capacidades físicas mínimas para el ejercicio de la profesión (no debe de haber diferencia entre sexos) se han de aplicar independientemente de la edad o del empleo, no tiene sentido exigir unas capacidades mientras se está en la Academia y relajarlas al año siguiente. Se puede entender que una vez que eres profesional se relajen, pero si ya eres un profesional, ¿por qué al volver a la Academia se han de endurecer?

Respondiendo a su pregunta, para mí no ha supuesto un hándicap sino todo lo contrario, la experiencia acumulada como suboficial me ha permitido realizar mis nuevas responsabilidades con eficacia, el periodo de adaptación a mi nueva situación ha sido prácticamente inexistente. En palabras de uno de mis últimos jefes: “Para mi tener un oficial en el primer empleo con su experiencia es un lujo”.

La sociedad y las empresas actualmente buscan siempre gente joven con mucha experiencia y altamente preparados. Se puede ser joven y bien preparado, pero con experiencia es imposible, se puede ser mayor y con preparación y experiencia, etc. No hay una regla fija. Lo que en realidad ocurre es que no están buscando solamente sangre nueva o nuevo conocimiento, si no reducir sus costos, ya que a una persona con amplia experiencia le tendrán que pagar más que una persona joven con pocos gastos y sin familia. Este es un punto crucial en realidad, el hecho de que sus nuevos empleados no cuenten con la carga emocional y económica de tener que mantener una familia.

Nos pasamos la vida haciendo equilibrios en el alambre sobre si la edad es un problema o no lo es y al final se ha convertido en nuestra forma de vida el permanecer en ese estado de confort sobre la propia cuestión. Se proporcionan estudios sociológicos y psicológicos sobre la conveniencia o no de ser más o menos jóvenes, cuando lo que se requiere es hacer un estudio interno sobre los propios resultados de nuestros profesionales y dejar de mirar fuera de la institución aquellos informes o estudios que nos interesan para fortalecer nuestra opinión.

¿Cómo ve la situación actual respecto a la promoción de los suboficiales?

Francamente, un desastre. No hay una política de personal que defina una promoción interna adecuada, sino que esta se va modificando, parcheando las dificultades, introduciendo nuevos problemas. La Guardia Civil ha resuelto ese “dificilísimo problema”. Bastaría con tomar su modelo, yo diría tal cual, y aplicarlo a los ejércitos.

Como profesional de las FAS me duele que la tropa prefiera presentarse a las plazas de guardia en la Guardia Civil a hacerlo en la Academia de Suboficiales, o que algunos suboficiales se hayan planteado esa vía porque a la largan tendrán una mejor expectativa económica, social y profesional.

¿Cómo se compagina su trabajo en las Fuerzas Armadas y conseguir un sobresaliente cum laude en su Tesis?

Mucho apoyo familiar, constancia, método, dormir poco y leer todo el material relativo a tu investigación que puedas obtener, todo ello sin perder de vista que has de cumplir en tu trabajo rindiendo con los más altos estándares de calidad que sea posible. El estudiante no ha de olvidar que ha de cumplir con sus obligaciones como militar, de ahí que sea tan difícil terminar una carrera a año por curso mientras se ejerce nuestra profesión. Si bien los militares siempre sobresalimos por nuestra disciplina y espíritu de sacrificio, lo cierto es que no es una tarea fácil.

¿Qué ha supuesto para usted todo este esfuerzo a nivel personal y laboral?

A nivel personal una gran satisfacción y orgullo, todo este trabajo me ha ayudado a hacerme siempre preguntas, a ser crítico con mi propio trabajo y el de otros, a hacer avanzar el conocimiento, a disponer de un método de trabajo y a aprender de los errores. Si no estás dispuesto a abordar una investigación, cuyo primer paso es una tesis doctoral, es muy difícil entender cuál ha de ser la estrategia en I+D+I que debes seguir dentro de tu mundo laboral. Desgraciadamente solo un doctor entiende el esfuerzo que lleva alcanzar este nivel y está orgulloso de ver que otros lo consiguen. Es un enorme esfuerzo, que te moldea la mente y te da realmente las herramientas de la investigación. Por desgracia en nuestro país no está valorado en su justa medida y además comportamientos aislados pero muy sonados poco éticos han venido a contaminar aún más de manera injusta la opinión que se tiene del doctorado. El grado de doctor es el máximo nivel académico que una persona puede alcanzar, y como tal se debe tanto exigir como valorar.

El subteniente Juan José Calero ya forma parte de la historia de las Fuerzas Armadas españolas. El pasado 27 de marzo se convertía en el primer militar en ser premiado en los Premios Generacción, que otorgan cada año Deloitte, COTEC y la Real Academia de Ingeniería.

La séptima edición, celebrada en el espacio de innovación Greenhouse de Deloitte, ha reconocido el valor y el trabajo de siete iniciativas seleccionadas entre más de medio centenar de candidaturas.

26/12/2018 -

El próximo 8 de enero sale a la venta la nueva novela del escritor Daniel Fopiani, La Melodía de la oscuridad.

Este nuevo libro es el cuarto título firmado por el autor gaditano, sargento de Infantería de Marina destinado en el Tercio Levante de Cartagena, y llega tras el éxito de crítica y público de su anterior novela, La Carcoma, premio Valencia Nova de Narrativa 2017.

En esta nueva obra el autor prueba una vez más con la novela negra y nos adentra en la historia de Adriano, un hombre acabado, ex sargento de la Guardia Civil víctima de un atentado, que ayudará al teniente a encontrar a un asesino que aterroriza a la ciudad y que podría estar emulando los doce trabajos de Hércules.

08/09/2016 -

El pasado 20 de agosto, el teniente José Manuel Candón se convertía en el primer paratriatleta con discapacidad visual en superar el Campeonato de Europa de Triatlon Cross XTERRA Categoría PT5 en Zittau, Alemania¹. Pero no fue el único que ganó ese día, también lo hizo su guía, el sargento de Infantería de Marina, Nicolás Arellano.

Tras su paso por Zittau, ahora tienen un reto más grande, el Campeonato del Mundo en Maui, Hawaii. Un gran objetivo, pero ellos ya han hecho historia.

Hoy conocemos al suboficial Nicolás Arellano, el compañero inseparable de José Manuel Candón.

Hoy dia de la Hispanidad, tenemos la suerte de contar con el Representante ante el Consejo de Personal de ASFASPRO y Presidente de la Asociación de Suboficiales – ASFAS D. Pedro Amador Romero, que ha tenido la gentileza de concedernos esta entrevista y responder a nuestras preguntas.

Sin más dilación pasamos a exponerles la entrevista del Sr. Amador.

EDM: ¿Cree usted que la labor de su Asociación en el Consejo de Personal servirá para algo?

PAR: Mas que fe, tengo esperanza en que todos los miembros de las FAS seamos tratados por igual y tengamos las mismas oportunidades y cargas, aunque mi experiencia no me hace ser demasiado optimista. Va a depender, en gran medida, de la voluntad de dialogo de los representantes del Ministerio.

EDM: Si fracasaran los objetivos de ASFAS/ASFASPRO en el Consejo de Personal ¿lo abandonarían?

PAR: Hasta la entrada en vigor de la LDD era el Estado el que debía defender nuestros intereses profesionales, labor que en el caso de los suboficiales ha dejado mucho que desear. Desde ese momento, son las asociaciones las que deben realizar esa defensa, y el instrumento principal debe ser el Consejo de Personal. Hemos presentado informes denunciando situaciones injustas y proponiendo posibles soluciones sin que hasta la fecha hayamos recibido opinión alguna sobre lo expuesto, de ninguna de las instancias a las que nos hemos dirigido.

Si esta actitud va a ser norma, y la LODDFAS es un todo cambia para que todo siga igual, no tenemos interés en colaborar a mantener estructuras inútiles (Máxime en las actuales circunstancias económicas y que hemos sufrido más que nadie en carne propia).

EDM: ¿Qué opinión le merece el exagerado retraso en la creación del Consejo de Personal y el Observatorio de la Vida Militar?

PAR: Personalmente, prefiero la demora y que la estructura formada sea sólida, eficaz y justa, a que se haga deprisa y quede a criterio de determinados sectores.

EDM: A nivel personal, ¿qué cree que le indigna mas como suboficial?

PAR: La falta de respeto y consideración de la que hemos sido objeto los suboficiales desde hace más de 30 años; en toda la legislación de personal y en todo el desarrollo reglamentario y normativo; y la falta de voluntad de reparar situaciones absurdas a pesar de que la solución no cuesta dinero. No tiene Vd. nada más que leer nuestros informes.

EDM: ¿Considera usted que la escala de suboficiales es tratada en igualdad de condiciones que la de oficiales?

PAR: Rotundamente no. Ni siquiera con una parte de los suboficiales. Solo hay que mirar el trato distinto según la escala o el ejército al que se pertenece.

EDM: ¿Que le motivó a dirigir AS-FAS y liderar a ASFASPRO en el Consejo de Personal?

PAR: La desorganización de los militares en general y de los suboficiales en particular a la hora de reclamar o de hacernos oír. En plena época de las comunicaciones no era de recibo la falta de unión a la hora de reclamar justicia. Tener el respaldo de mis compañeros de ASFASPRO y poder asistir a la primera reunión del Consejo de Personal, es un gran honor. Sé que no podré asistir a muchas mas por mi próximo pase a la reserva; pero puedo asegurar un relevo preparado y capaz, que dejará muy alto el pabellón de ASFASPRO.

EDM: ¿Cree que hay miedo a expresarse libremente, después del Expediente disciplinario abierto a Jorge Bravo?

PAR: No tengo miedo a expresarme. Sé que tengo limitado este derecho, e intento cumplir escrupulosamente con la ley. Si en algún momento cometo un error estoy dispuesto a asumirlo, pero a estas alturas de mi vida, miedo no.

EDM: ¿Desearía usted aportar algo más?

PAR: Solo alentar a nuestros compañeros a formar parte de las asociaciones. Se necesita gente comprometida que de la cara, gente que trabaje de forma seria, y masa social que apoye a los representantes. Lo contrario sería un fracaso y ahora la pelota está en nuestro tejado.

Desde EDM | Diario Militar queremos agradecer a D. Pedro Amador la gentileza de habernos concedido esta entrevista para nuestros lectores y amigos, maxime de una persona tan implicada en el movimiento asociativo de las Fuerzas Armadas y corresponsable de la existencia de la actual Ley Organica de derechos y Deberes de los componentes de las Fuerzas Armadas.

Fuente: EDM

Tras su intervención inicial, el ministro de Defensa respondió a las preguntas de tres periodistas: Gloria Lomana, directora de informativos de Antena 3; Javier González Ferrari, presidente de Onda Cero, y Francisco Marhuenda, director de LA RAZÓN. 

–GLORIA LOMANA: El JEMAD ha dicho que si se agudizan las restricciones, existe el riesgo de que las Fuerzas Armadas acaben huecas y frágiles. ¿Comparte esta afirmación? ¿Teme que se queden obsoletas por el descenso de inversiones?
–PEDRO MORENÉS:  En Defensa no nos lamentamos jamás pase lo que pase. Es verdad que la descripción objetiva sobre la inversión que hace España en Defensa, teniendo en cuenta la riqueza y el PIB que tiene España, es entendida de una manera. Sin embargo, en otros países de nuestro entorno, esta inversión se hace con más intensidad financiera. Me preocupa que vayamos descapitalizando la Defensa de una manera que no tenga presente cuál es la misión de la Defensa, que no es sólo estar, sino que es ser operativa y eficaz, y servir a lo que la Nación le pide. No tengo miedo a que la Defensa sea inoperante. No vamos a ser como Costa Rica, que no tienen Defensa. Tenemos que hacerlo mejor cada día. Creo que lo que ha dicho el jefe de Estado Mayor es que corremos un riesgo, y yo lo comparto, pero el siniestro no ha llegado todavía.
–G. L.: Un sector del Ejército se ha manifestado sobre la necesidad de intervenir en Cataluña si se dan pasos independentistas. ¿Cree que dentro del Ejército hay ruido interno en las fuerzas Armadas por este asunto?
–P. M.: Desconozco que haya un sector en el Ejército que se haya manifestado sobre este asunto. Las Fuerzas Armadas hace mucho tiempo que están dentro de los ámbitos  de la organización social moderna y avanzada. El Ejército da permanentemente ejemplo de solidez y ha mostrado un profundo amor por España, que a pesar de las dificultades por las que está pasando, nos dará muchas alegrías en el futuro si hacemos las cosas bien y si somos capaces de ser austeros cuando hay que serlo. En eso es en lo que hay que estar ahora. Lo demás son ruidos innecesarios y aseguro que el Ejército sabe perfectamente donde está, qué hace y a qué sirve.
–G. L: Ruidos innecesarios pero que han sido públicos...
– P.M: Usted ha dicho un sector del Ejército y yo no tengo ninguna constancia de que un sector del Ejército haya hecho cualquier tipo de manifestaciones.
–JAVIER GONZÁLEZ-FERRARI:  La televisión pública catalana ofreció una parodia sobre un ejército atrabiliario que intentaba detener a Mas. Hay un desafío soberanista. ¿Le preocupa que alguien llegue un día a su despacho y le pida disciplina pero no entusiasmo?
–P.M.: Me preocuparía que me dijesen «no me pidas entusiasmo»; pero no por esa razón, sino porque si entusiasmo es sinónimo de moral y de ganas de hacer las cosas bien, las Fuerzas Armadas tienen que tener ese plus de vocación que comporta entusiasmo. Las parodias identifican a los que las hacen, no a los parodiados. Los militares son lo importante y se merecen el respeto de no ser identificados por nadie con ese tipo de espectáculo lamentable.
–J.G.F.: Incendios, inundaciones... en este país pasa de todo. ¿Hay partidas suficientes para que la UME siga siendo la mayor garantía cuando exista un desastre?
–P.M.: La UME ha demostrado que en la gestión militar de esos asuntos es muy operativa, profesional, goza de una gran organización y tiene la capacidad de responder. Se han quemado más de 170.000 hectáreas en España, se han inundado grandes zonas de Murcia, Almería y parte de Málaga, donde ha estado desplegada por encima del 80% con sus relevos necesarios. Por esto, va a ser apoyada financieramente y creemos que es clave para abordar los problemas de España de una manera cohesionada.
–FRANCISCO MARHUENDA: Uno de los elementos que da prestigio son las misiones en el exterior, como la de Afganistán. ¿Se están cumpliendo los objetivos y se va a adelantar el regreso? ¿Podría haber en el futuro una misión en el Sahel?
–P.M.: Si se dan las tres condiciones, es decir, el cumplimiento de la misión, el cumplimiento de nuestros acuerdos con los aliados y la seguridad de nuestras tropas allí, podríamos adelantar el repliegue porque evidentemente estamos allí para esas tres cosas. No estamos allí para otras cosas. En ese camino estamos, y las impresiones son que en nuestra zona lo estamos haciendo bien. Como lo están haciendo los militares, lo están haciendo bien. Y eso es bueno porque nos permite traernos determinados tipos de recursos que en su caso y en su momento, y una vez que se analizase cualquier circunstancia que hiciese necesaria la intervención de nuestras Fuerzas Armadas conjuntamente con otros en escenarios de riesgo para España, lo podríamos hacer. En cuanto al Sahel, no está prevista ningún tipo de intervención de combate. Otra cosa es que estemos muy atentos de lo que pase en el Sahel, y nos podamos comprometer con formar a determinadas fuerzas que hay allí en los aspectos operativos y logísticos para que cumplan su misión. No se olviden de que a los africanos –cosa que me parece bastante razonable– no les gusta que haya intervenciones de fuera de África. Lo han manifestado en muchísimas ocasiones y se entiende. Pero sí les gusta mucho que Europa les ayude a cumplir con sus misiones. En esa doble petición de no intervención directa y de asistencia para la intervención de ellos, es en lo que en estos momentos estamos, probablemente mañana, aunque no directamente en sede OTAN, podamos tener conversaciones con nuestros homólogos franceses, portugueses, italianos y alemanes.
–F. M.: La estructura de las Fuerzas Armadas, ¿debería ser la que tenemos ahora? ¿Cuál sería el porcentaje que debería invertirse en hacer unas Fuerzas Armadas más eficaces y sostenibles?
–P.M.: Es un tema complejo. Hay tres factores: uno es la seguridad, otro es el sistema de Defensa y la doctrina que nos queramos dar, y la industria de Defensa. Los tres tienen que ver con esta decisión. La realidad me preocupa extraordinariamente. Cómo adaptamos permanentemente unas Fuerzas Armadas que necesitan formación –carreras de 35 años– a una realidad que cambia diariamente y a toda velocidad. Cómo adaptamos unos sistemas de armas que se tarda 20 años en poner en marcha a una realidad geoestratégica que cambia día a día. Cómo adaptamos una planificación financiera, de nuestro número de soldados a esa realidad. Es decir, es un proceso muy complejo de adaptación de la doctrina y de sus consecuencias a una realidad cambiante. Ése es el gran reto de las Fuerzas Armadas. Y los países sajones tienen una extraordinaria tradición de ser valientes en esos temas. Cuando hacen una revisión, la hacen a fondo. Tenemos que aprender de esa manera de hacer las cosas. Hemos hecho una directiva de Defensa nacional que en algo ya ha cambiado. Hemos sido valientes al decir: España es responsable de su seguridad. No lo es la OTAN ni la UE. Luego es la OTAN y la UE. Ese es el primer vuelco que hemos dado al concepto de cómo vemos la seguridad como servicio. No ha sido especialmente aceptado por determinadas maneras de ver las cosas políticamente, pero es bastante obvio que no se puede pedir que los demás suplan nuestras incompetencias. Las alianzas se rompen por el eslabón más débil. Ésa es nuestra obligación, con poco o mucho dinero. Supliremos la falta de recursos pero esa falta de recursos no puede ser estructural sino coyuntural. En eso está este ministro que le habla, mi equipo, las Fuerzas Armadas y ojalá en esto esté la sociedad española.

Fuente: LaRazon.es

Entrevista a la Sra. Subsecretaria de Defensa.

En el periódico "La Razón.es" se ha publicado una entrevista a la Subsecretaria de Defensa, que por considerarla de interés, traemos a esta página.

- Las asociaciones amenazan con movilizaciones si el ministerio no da pasos en su integración en los órganos. ¿Qué situación tienen estas asociaciones? ¿Qué futuro tienen?